Дети не единственные, кто жалуется на то, что братья и сестры или одноклассники получают льготное лечение. Взрослые на рабочем месте предъявляют те же обвинения, когда начальник назначает коллегу с «внутренним следом» или с хорошим временем отпуска в основном для сотрудников с детьми. Проблема становится еще более серьезной, когда сотрудники считают, что их уволили на повышение по службе, отказали в повышении по службе или подвергли более тщательному изучению, чем коллега, из-за их пола, расы, религии или сексуальной ориентации.
$config[code] not foundбездетный
Одинокие и бездетные работники сообщают о том, что они чувствуют себя обремененными дополнительной работой, когда сотрудники с детьми берут отпуск для выполнения семейных обязанностей. Опрос журнала «Персонал», проведенный в 1996 году, показал, что 81 процент респондентов согласились с тем, что одинокие работники без детей несут большую часть ответственности на рабочем месте. Тот же процент также согласился с тем, что работодатели не учитывают потребности одиноких бездетных работников. Проблема может возникнуть из-за того, что работодатели «склоняются вперед», чтобы принять политику, ориентированную на семью, которая учитывает работающих матерей. Но, по словам Сильвии Энн Хьюлетт, генерального директора и основателя Центра политики в сфере труда и жизни, даже одинокие бездетные мужчины утверждают, что их лишают работы на работе из-за их статуса.
Работодатели могут избежать неравенства между одинокими, бездетными работниками и замужними работниками с детьми, оценивая, как обрабатываются льготы и политики. Изменение названия программ баланса труда с «работа-семья» на «работа-жизнь» - это только начало. Другой не предполагает, что только семейные работники с детьми нуждаются в семейном медицинском отпуске; одиночные игры часто являются основными опекунами для стареющих родителей и других родственников. Если дистанционный доступ является преимуществом, предлагайте его исходя из того, кто может справиться с работой дома, а не с образом жизни.
семейственность
Наем, продвижение и демонстрация других форм преференциального отношения к родственникам, близким друзьям или любовникам - это кумовство. Проблемы возникают, когда кумовство снижает моральный дух и производительность. У сотрудников меньше стимулов для хорошей работы, когда они думают, что повышение по службе или повышение заработной платы основаны на личных отношениях с начальником. В результате компании рискуют потерять ценных работников.
Работодатели, не терпящие кумовства, придерживаются политики антипепотизма или антифратернизационных кодексов поведения. Некоторые правила запрещают нанимать родственников сотрудников. Другие правила запрещают нанимать родственников, только если один из членов семьи прямо или косвенно отчитывается перед другим. Антифратернизационная политика обычно запрещает знакомства на рабочем месте. Работодатели также контролируют кумовство, требуя, чтобы сотрудники подписывали формы конфликта интересов, которые показывают, принимали ли они какие-либо решения, которые напрямую пойдут на пользу родственнику или личному другу.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемФаворитизм
Руководители демонстрируют фаворитизм, предоставляя определенным сотрудникам привилегии и льготы по сравнению с одинаково достойными коллегами. Сотрудники жалуются, часто в частном порядке, на то, что любимые боссы получают назначения на сливы, повышают заработную плату, повышают по службе и в целом более вежливы. Обида удерживает работников, которые чувствуют себя ущемленными от продуктивности. Они часто уходят с работы, которая им нравится работать в компании, которая ценит хорошие результаты.
Маршал Голдсмит, Ph, D., исполнительный педагог и тренер, говорит, что фавориты часто получают свой статус, будучи подопечными для босса. В статье, которую он написал для «Harvard Business Review» под названием «Научите себя избегать фаворитизма», он призывает руководителей задуматься о том, почему они предпочитают определенных сотрудников. Основана ли причина на качестве работы или лояльности? Он рекомендует менеджерам следить за своим поведением, чтобы они признавали вклад сотрудников в компанию, а не отдавали предпочтение личной лояльности или дружбе.
дискриминация
Менеджеры, которые отказывают сотрудникам в повышении заработной платы, повышении по службе и других возможностях для продвижения по службе по признаку расы, пола, цвета кожи, национального происхождения или религии, нарушают Раздел VII Закона о гражданских правах 1964 года. Федеральный закон также защищает работников от дискриминации по признаку возраста и инвалидности. Сотрудники, которые считают, что их преследуют, воспринимают других работников как привилегированную группу. Они могут подавать жалобы в отдел кадров или в федеральную комиссию по обеспечению равных возможностей в сфере занятости, которая обеспечивает соблюдение антидискриминационных законов, рассматривает и расследует дела.
Работодатели могут предоставить работникам некоторую защиту от дискриминации с помощью политики абсолютной нетерпимости. Внедрение обязательных антидискриминационных плакатов в общих областях работы, включая уведомления на веб-сайтах и в объявлениях о трудоустройстве. Ежегодный опрос сотрудников на предмет практики на рабочем месте - это способ проверить эффективность политики.
