Некоторые некоммерческие организации мучаются тем, разрешать ли оплачиваемому руководителю организации работать в ее совете. Члены Правления понимают, что то, что кажется хорошей идеей в планировании, часто становится огромной проблемой на практике. IRS требует от добровольных некоммерческих членов совета директоров, которые нанимают и определяют заработную плату для исполнительного директора организации, управлять организацией и управлять ее активами таким образом, чтобы это способствовало ее миссии и соответствовало некоммерческому налоговому законодательству. В то время как не может быть правовых барьеров для оплачиваемого исполнительного директора, работающего в совете директоров, этические соображения и внешний вид часто влияют на решение.
$config[code] not foundПлатный генеральный директор Board Service
Никакие федеральные законы, включая не облагаемые налогом законы об организациях IRS, не запрещают некоммерческому оплачиваемому исполнительному директору или главному исполнительному директору работать в совете директоров организации. Однако вам следует проконсультироваться с некоммерческим адвокатом или государственным регулирующим органом о законах штата о некоммерческом членстве в совете директоров. Во многих штатах есть законы, которые устанавливают процент, например, 50 процентов или менее, оплачиваемого персонала или родственников, которые могут работать в некоммерческом совете.
Варианты обслуживания и голосования
Многие некоммерческие организации запрещают работу совета директоров для оплачиваемого персонала, включая исполнительного директора, в то время как другие выполняют ограниченные роли совета директоров для оплачиваемого персонала. Оплачиваемые руководители часто выступают в некоммерческих советах как члены ex-officio, назначение которых происходит автоматически и не подлежит обычным процедурам отбора. Ваша некоммерческая организация может принять решение пригласить генерального директора на заседания правления в качестве гостя или консультанта без права голоса. Другой вариант - позволить оплачиваемому генеральному директору работать в совете директоров, но ограничить ее право голоса, чтобы исключить голосование по вопросам бюджета, компенсации и оценки эффективности.
Вопросы для рассмотрения
Управляющая роль некоммерческого совета влияет на безналоговый статус организации как благотворительной организации 501 (c) согласно налоговым кодексам IRS. Многие советы предпочитают отделять управление организацией от ее управления. Однако при надлежащем контроле оплачиваемый генеральный директор может достичь положительных результатов, таких как повышение информированности совета директоров и улучшение взаимоотношений между советом директоров и персоналом, посредством обслуживания совета директоров. Общие опасения по поводу обслуживания совета директоров - это конфликт интересов и напряженные отношения между членами совета директоров. Кроме того, такая практика может вызывать беспокойство у посторонних лиц, таких как доноры. IRS требует от некоммерческих организаций сообщать о компенсации членам совета директоров в годовых налоговых формах. Некоммерческая организация с оплачиваемым генеральным директором, выполняющим функции члена правления, должна сообщать о зарплате генерального директора в качестве вознаграждения члена правления.
Принятие решений
Некоммерческие советы обычно принимают решение разрешить обслуживание совета директоров до подачи заявки на регистрацию или подачи заявления на освобождение от налогов. Организационные документы некоммерческой организации, которые являются учредительными документами и уставом, указывают, может ли исполнительный директор работать в совете директоров, и если да, имеет ли она право голоса и какие-либо ограничения. Некоммерческий совет, который после формирования принимает решение начать или прекратить практику, должен проголосовать и добавить поправку в свои организационные документы. Правление должно подать поправку в государственное агентство, которое регулирует корпорации.
