Отчеты или обзоры самооценки дают сотрудникам возможность рассказать руководителям о своих профессиональных целях, достижениях и проблемах. Менеджеры используют их в качестве фона для оценки эффективности работы сотрудников. Оценка позволяет менеджерам быть в курсе достижений сотрудников, помогает сравнивать ожидаемые результаты от работников и менеджеров и может помочь определить потребность сотрудника в поддержке или дополнительном обучении для роста на работе.
$config[code] not foundНаписание Советы
Опишите ваши рабочие задачи. «Перефразируя цели работы, менеджер получает четкое представление о том, насколько хорошо сотрудник понимает ожидания в отношении эффективности работы», - объясняет фактор успеха, сообщает веб-сайт компании, занимающейся разработкой программного обеспечения для бизнеса.
Объясните свои достижения и почему они имеют значение. Включите как можно больше, а также объясните, как они помогли компании. Будьте фактичны и приведите конкретные примеры того, когда и как ваш вклад имел значение, о развитии лидерских качеств Джоан Ллойд заявляет в статье на веб-сайте JobDig.
Обратитесь к коллегам и работникам за пределами вашего отдела и клиентам за отзывами о вашей работе. Они могут предоставить полезные перспективы, которые вам не приходили в голову. «Это особенно ценные данные, если ваши результаты измеряются тем, как вы работаете в качестве члена команды, и тем, как вы предоставляете результаты людям за пределами вашего отдела», - отмечает Ллойд.
Признайте недостатки и предложите пути, которые вы можете улучшить, говорится в статье на сайте AllBusiness. Никто не совершенен и не допускает ошибок и способов, которыми вы не планировали, а планировали, чтобы показать, что вы серьезно относитесь к своей работе и производительности.
Если возможно, включите своего руководителя в процесс. Дайте ей знать, дипломатично, но на самом деле, как вы относитесь к рабочим отношениям, как за, так и против. При необходимости предложите способы, которыми ваш руководитель может помочь вам улучшить свое положение, например, путем более прямой или частой связи или обращения за помощью в получении обучения или других видов поддержки. Это стимулирует обсуждение и показывает, что вы цените наставничество своего руководителя.
Предупреждение
Не используйте отчет, чтобы лоббировать повышение или повышение по службе. Оценки «должны сосредоточиться на том, где и насколько хорошо вы делаете, и как улучшить. «Они используются, чтобы помочь начать диалог, стимулировать личностный рост и способствовать развитию сотрудников», - говорит AllBusiness.
