Семь лет назад Бет Кохран открыла собственный бизнес, WiredPR, в Фениксе. Это было ее первое дело, и чтобы помочь ей ориентироваться в этом, она читала бесчисленные деловые книги и блоги и обращалась за советом к наставникам, которые пережили стартап бизнеса.
В то время как найм бизнес-тренера позволил ей выбраться из своего пути и внедрить процессы, Кокран все еще находил мир предпринимательства время от времени одиноким путем.
$config[code] not found«Это было похоже на работу в бункере», - сказала она в недавнем интервью «Тенденции малого бизнеса». «Мне нужен был кто-то, от кого откачивались идеи»
Именно тогда зародилась идея для SuccessLab. Кокран обратился к коллегам по бизнесу с просьбой создать группу поддержки для предпринимателей. Реакция была ошеломляющей, и через неделю был запущен SuccessLab - вдохновитель предпринимателей.
Зачем нужна группа поддержки?
«Как владельцы бизнеса, многие из нас сталкиваются с очень похожими проблемами, и мы можем получить огромное количество знаний друг от друга», - говорит Кокран. «Я считаю, что каждый предприниматель должен иметь доступ к такой поддержке. SuccessLab стал тем ресурсом… почти выступающим в качестве своего рода консультативного совета ».
«У всех нас появилось большое доверие друг к другу и глубокие дружеские отношения», - добавляет она. «Доверие является ключевым моментом. Вы позволяете себе быть уязвимым, обращаетесь за советом по иногда личным вопросам бизнеса, например, увольнять клиента или нет, как вести сложный разговор с деловым партнером или сотрудником или куда инвестировать прибыль ».
Типичная встреча
Встречи проходят раз в две недели. Участник, назначенный на предыдущем собрании, начинает собрание с «бизнес-хака», классной идеи, совета или онлайн-инструмента, который может облегчить повседневную работу.
Оттуда у каждого участника есть приблизительно десять минут, чтобы подвести итоги своих действий с предыдущего собрания и обсудить проблему, с которой они могут столкнуться.
Затем группа вносит возможные решения.
Собрание завершается тем, что каждый участник назначает себе элемент действия для завершения до следующего собрания. Это предназначено, чтобы заставить их продвигаться к своим целям. И они привлекаются к ответственности, озвучивая это перед группой.
Для обеспечения удобства проведения собраний Кокран рекомендует, чтобы группа «Mastermind» состояла из четырех-шести человек.
В то время как хронометрист помогает каждому придерживаться отведенных ему десяти минут, иногда, если у участника возникла необычная проблема, может быть отложен протокол, чтобы помочь ему справиться с этой задачей.
Об успехе
SuccessLab сформировал две группы в Фениксе с третьей в работе.
Запросы от других предпринимателей, желающих открыть SuccessLab в своих сообществах, поступили из Флориды, Нью-Йорка и Северной Каролины, но новые группы еще не созданы.
«Трудно найти правильных людей и создать правильную динамику», - говорит Кокран.
В настоящее время SuccessLab занимается разработкой онлайн-инструментов для помощи предпринимателям по всему миру. Их можно найти на SuccessLab.fm. Подкаст SuccessLab также можно найти там, а также транслируется в iTunes, Stitcher и SoundCloud.
Изображение: SuccessLab
1 комментарий ▼
