Заработная плата включает вознаграждение сотрудников в зависимости от их результатов. Например, компания может увеличить базовый оклад продуктивного работника или создать систему комиссионных, позволяющую сотрудникам добавлять бонусы к производительности к базовому окладу. Определяющим элементом вознаграждения за заслуги является то, что финансовое вознаграждение связано с производительностью, создавая несколько преимуществ.
мотивация
Если система вознаграждения за заслуги достигает успеха, она мотивирует сотрудников работать больше и добиваться большего. Например, предположим, что компания платит базовый оклад продавцам, но также дает им комиссию или процент с каждой продажи, которую они совершают. Чем больше зарабатывают сотрудники по продажам, тем больше денег они приносят домой, что вознаграждает продавцов и одновременно увеличивает доходы компании. Аналогичным образом, повышение базовой заработной платы может мотивировать сотрудников на достижение любой цели, которую ставит компания. Например, компания может мотивировать эффективное планирование проекта, предлагая повышение заработной платы сотрудникам, которые регулярно завершают проекты вовремя, не жертвуя качеством.
$config[code] not foundРазъясняет ожидания компании
Заработная плата помогает сотрудникам понять, чьему примеру они должны следовать, чтобы добиться успеха в организации. Например, компания, которая хочет стимулировать инновации, может использовать вознаграждение за заслуги, чтобы вознаграждать творческих мыслителей в организации. Другие сотрудники будут видеть награды и вознаграждения, а также корректировать свое поведение, чтобы повысить свои шансы заработать больше денег. Таким образом, организация может продвигать определенное позитивное поведение, которое, по ее мнению, сделает компанию в целом более эффективной.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемУлучшает штат и удержание сотрудников
Организация, которая основывает решения о заработной плате на других факторах, таких как трудовой стаж, может быть не столь привлекательна для потенциальных сотрудников, как компания, которая использует систему вознаграждений для определения заработной платы. Например, яркий новичок, скорее всего, выберет компанию, которая немедленно вознаграждает ее способности, а не компанию, которая вознаграждает менее способных, но более опытных сотрудников. Повышение заработной платы на основе заслуг также поможет сохранить эффективных сотрудников, которые соответствуют целям компании.
Соображения
Для получения этих преимуществ система вознаграждения за заслуги требует тщательного планирования и обслуживания, согласно книге Стива М. Джекса «Организационная психология: подход ученого-практика». Например, показатели эффективности, привязанные к вознаграждению, должны четко различать вклады работников. Трудно назначить повышение заработной платы, например, если сотрудники сотрудничают и делят обязанности. Другая проблема - это доверие: повышение заработной платы должно быть мотивирующим, сотрудники должны понимать, как они работают, и полагать, что они справедливы. Наконец, сумма денег должна быть достаточной для мотивации сотрудников. Крошечного повышения зарплаты будет недостаточно, чтобы заставить сотрудников работать усерднее.
