Пытаетесь начать бизнес за пределами основного центра вашей отрасли, вдали от потенциальных инвесторов, партнеров, инкубаторов или готового коллектива квалифицированных сотрудников?
Может показаться, что отсутствие всех этих потенциальных сетевых возможностей негативно сказывается на растущей компании. Но может быть неожиданный положительный эффект для создания компании далеко за пределами шума и суеты, связанных с центром вашей конкретной отрасли, будь то в области технологий или в другой области.
$config[code] not foundНесомненно, за многие годы многие компании добились успеха, разместившись в кластере своей отрасли, рядом с ресурсами и сетевыми возможностями. Например, технологические компании стекаются в Силиконовую долину, чтобы стать частью этой сцены. А компании в других отраслях часто стремятся найти сообщество, в котором также находятся другие работники отрасли.
Но Шон Лю и Дэнни Вен, основатели программы Harvest для отслеживания времени и выставления счетов, должны были бы не согласиться с таким подходом. Лю рассказал Уолтеру Чену из iDoneThis:
«Дело в том, что когда мы начали в 2003 году в Нью-Йорке, ничего не происходило».
Но, по словам Лю, именно это отсутствие активности в отрасли является причиной того, что, по его мнению, привело к успеху его компании. Но почему?
Ну, Лю говорит, что отсутствие других видов деятельности, связанных с промышленностью, заставило основателей сосредоточиться на простом создании качественного продукта и получении прибыли. По его словам, все эти другие сетевые вещи могут иногда отвлекать.
В то время как сетевое взаимодействие и партнерские отношения могут иногда приводить к новым возможностям, которых вы, возможно, никогда не видели иначе, будьте осторожны. Владелец бизнеса, выполняющий множество задач в течение дня, также должен оставаться сосредоточенным.
У Harvest был солидный десятилетний успех без каких-либо внешних инвестиций, крупных сборщиков средств или крупных приобретений. Отсутствие отвлекающих факторов позволило основателям стартапа сосредоточиться на своей главной цели и создать продукт, который действительно решит проблему для клиентов.
Конечно, это не значит, что все компании должны следовать этой модели. Но компании, работающие за пределами основного центра своей отрасли, все же могут добиться успеха, оставаясь сосредоточенными и решительными.
Фото: урожай
