На прошлой неделе я написал пост о перекосе распределения финансовой стоимости, созданной начинающими компаниями. Целью этого поста было указать, что на долю нескольких компаний приходится большая часть финансовой ценности, создаваемой стартапами.
Но несколько читателей отметили еще кое-что, что очень интересно в этих данных. Почти треть всей стоимости, созданной шестилетними предприятиями, приходится на предприятия, чьи продажи достигают от 1 до 5 миллионов долларов. Фактически, они обеспечивают почти вдвое большую финансовую ценность, чем компании, которые достигают 50 миллионов долларов и более в продажах.
$config[code] not foundКомпании с венчурным капиталом и опытными группами ангелов ориентированы на 50 миллионов долларов. И есть много государственной политики, направленной на поощрение создания этих типов компаний.
Но венчурные капиталисты и группы ангелов не могут зарабатывать деньги, поддерживая компании, чей объем продаж составляет от 1 до 5 миллионов долларов в течение шести лет. Поэтому для поощрения этих компаний потребуется другой тип государственной политики, кроме усилий по увеличению венчурного капитала и активности ангелов.
Я хотел бы узнать больше о политиках, разработанных, чтобы помочь людям, которые создают компании, которые пытаются увеличить продажи в пределах от 1 до 5 миллионов долларов в течение шести лет. То есть я хотел бы узнать о политике, которая не только помогает людям начать работу, либо создает небольшие компании (которые приносят доход менее 1 млн. Долларов США), либо создает компании с высоким потенциалом.
Если вы знаете о некоторых, пожалуйста, прокомментируйте. Я хотел бы узнать, что делается во всем мире для создания таких компаний.
* * * * *
Об авторе: Скотт Шейн А. Малачи Миксон III, профессор предпринимательских исследований в Университете Кэз Вестерн Резерв. Он является автором восьми книг, в том числе «Иллюзии предпринимательства: дорогостоящие мифы, которыми живут предприниматели, инвесторы и политики»; Поиск благодатной почвы: выявление исключительных возможностей для новых предприятий; Технологическая стратегия для менеджеров и предпринимателей; и от мороженого до Интернета: использование франчайзинга для стимулирования роста и прибыли вашей компании.