Вдохновляющее возбуждение у некоторых сотрудников практически невозможно. Эти сотрудники встречают каждое объявление, независимо от того, насколько оно потенциально волнующе, с негативом или, в лучшем случае, бескорыстным «ме». Если у вас есть один из этих работников в вашей платежной ведомости, важно предпринять шаги, чтобы изменить ее отношение. Если вы этого не сделаете, ее негатив может распространиться, как чума, по вашей рабочей силе, превратив некогда счастливого сотрудника в негативных дронов.
$config[code] not foundПоказать оценку
Ваши сотрудники не будут знать, насколько вы благодарны за их усилия, если вы не будете активно выражать свою признательность. Регулярно узнавайте своих сотрудников по самым разным причинам, от успешного завершения проекта до чего-то такого простого, как хранение организованных рабочих файлов. Приложите немного больше усилий для распознавания ваших отрицательных работников, чем уже счастливых, поскольку отрицательные работники больше всего нуждаются в повышении. Просто будьте осторожны, чтобы не игнорировать своих довольных работников в целом, иначе они тоже станут отрицательными.
Найти проблему
Некоторые сотрудники, естественно, склонны к негативу. Однако, когда сотрудник постоянно отрицателен, обычно есть какая-то первопричина. Копай за этот корень. Задайте своему сотруднику пробные вопросы, которые могут помочь решить некоторые из его проблем. Энн Лоер, автор книги «Управление неуправляемым: как мотивировать даже самого недисциплинированного сотрудника», предлагает задавать открытые короткие вопросы. Например, вы можете спросить, не разочарован ли ваш работник своей работой и почему. Или выясните, не используются ли его навыки. Будьте внимательны к наблюдаемому негативу и работайте с сотрудником, чтобы найти действенное решение.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОбъяснить проблему
Негатив вашего сотрудника может повлиять на его сотрудников, но он может не осознавать этого. Скажите своему сотруднику, что вы беспокоитесь о влиянии его негатива на команду. Напомните ему, что он не остров и что его действия и отношение могут оказывать влияние на других. Таким образом, ваш сотрудник может лучше понять, что ваши попытки положить конец его негативности - это не личная атака, а попытка сохранить позитивную и продуктивную рабочую среду.
Развивать сотрудников
Мотивируйте своих негативных сотрудников, открывая им глаза на захватывающие события в отрасли. Направляйте их на курсы повышения квалификации и семинары, особенно те, которые, по вашему мнению, будут привлекать этих работников. Пусть сотрудники вернутся и поделятся своим опытом. Покажите им, что вы думаете, что они являются ценными членами команды, предоставив им большую заинтересованность в прогрессе и успехе организации.
