Безудержный цинизм на рабочем месте может привести к высокой текучести кадров и низкой удовлетворенности работой. Сотрудники с низким моральным духом часто имеют более высокий уровень невыходов на работу, повышенный уровень стресса и не так продуктивны, как сотрудники с позитивным настроем. Вмешательство руководства и улучшение отношений с работниками могут помочь создать рабочее место, где цинизм не процветает.
Привлекать сотрудников
Включите сотрудников в процессы принятия деловых решений, где это уместно, чтобы дать им чувство причастности и гордости за компанию. Регулярно сообщайте сотрудникам о том, как их усилия и вклад положительно влияют на бизнес. Когда изменения неизбежны, держите их в курсе новых процессов и побуждайте их делать предложения о том, как повысить производительность.
$config[code] not foundУполномочить сотрудников
Дайте сотрудникам некоторую степень власти в том, как они выполняют свою работу и принимают решения, связанные с их должностями. Сотрудники, которые чувствуют, что контролируют работу, с большей вероятностью будут иметь позитивный взгляд на своего работодателя и будут инвестированы в результаты своей работы. Предоставьте сотрудникам инструменты и ресурсы, которые им необходимы для эффективного выполнения своей работы, и обеспечьте регулярную конструктивную обратную связь и оценку, чтобы помочь усилить солидный профессиональный вклад.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемСпросите обратную связь
Проводите опросы и фокус-группы, чтобы получить информацию от сотрудников. Когда вы реализуете предложения сотрудников, делитесь с ними результатами реализации, чтобы они понимали, что их идеи выслушиваются и ценятся. Если вы поощряете сотрудников инвестировать себя на всех этапах бизнес-планирования, включая стратегию, мозговой штурм и внедрение, они будут рассматривать себя как неотъемлемые части компании.
Управлять моралью
Следите за моральным духом сотрудников и проводите обратные оценки производительности, позволяя сотрудникам оценивать руководителей. Создать политику открытых дверей, которая поощряет взаимодействие между сотрудниками и менеджерами. Следите за внутренними сплетнями, чтобы убедиться, что необоснованные или вредные слухи не проникают на рабочее место, и устраняют дезинформацию, как только она возникает.
Поделиться информацией
Цинизм может возникнуть, когда сотрудники чувствуют, что их держат в неведении относительно компании или что работодатель мало интересуется справедливым или справедливым отношением к персоналу. Будьте максимально прозрачными в бизнес-процессах и сообщайте сотрудникам как хорошие, так и плохие новости, чтобы у них было чувство открытого и честного общения.
