Многие компании в конечном итоге перерастут свое текущее местоположение. Может быть, ваша стартап-команда удваивается в размерах, и вам нужен больший офис; возможно, есть новый рынок, который вы хотите исследовать, поэтому вы просто открываете вторую ветку. Возможно, вы нацелились за границу.
Но членам команды (нынешним и будущим) легко чувствовать дислокацию и отрешенность. Независимо от того, двигаются ли они сами или просто связываются с новым руководителем отдела в другом городе, это может обложить налогом те самые вещи, которые в первую очередь повлияли на ваш рост, особенно культуру и мораль компании.
$config[code] not found
Мы попросили членов Совета молодых предпринимателей (YEC), некоммерческой организации, работающей только по приглашению, в которую входят наиболее перспективные молодые предприниматели страны, ответить на следующий вопрос, чтобы узнать их советы по навигации или расширению компании:
«Если вы планируете расширить свой бизнес на новое место (одно из которых вы купили или новый офис целиком), каков ваш лучший совет, чтобы убедиться, что культурные проблемы не решают вас - или ваших перемещенных членов команды?»
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
1. Найдите Смарт
«Местоположение играет ключевую роль в бизнесе. Он может определить, кем будут ваши клиенты, какая у вас сеть, и какой талант вы сможете нанять. Так что выберите место, которое вам нравится. Выберите место, с которым вы можете культурно идентифицировать себя и наслаждаться посещением. Если вы не занимаетесь масштабной международной экспансией, вам следует выбирать свое местоположение на основе ДНК вашего бренда. Не зацикливайтесь на стоимости ». ~ Рауль Дэвис, Ascendant Group
2. Поделитесь опытом в социальных сетях
«Постоянное общение между командами помогает не потерять культуру. Одна вещь, которую мы делаем, - это одновременные похожие события. В прошлом месяце у нас было неожиданное событие, когда нью-йоркская команда перестала работать и пошла на игру янки, в то время как наша команда из Сан-Франциско пошла на игру гигантов. Мы были по разные стороны страны, но получили возможность поделиться подобным опытом через Twitter и Instagram ». ~ Бобби Эмамян, Prolific Interactive
3. Найти общий язык
«Независимо от того, где находится бизнес, миссия и ценности работы компании должны служить общей почвой, на которой могут объединиться все члены команды. У Thinking Caps есть офисы в разных городах, но все наши сотрудники сосредоточены на нашей общей миссии, чтобы помочь студентам быть успешными и ученикам Независимости. Вся команда стоит за одной общей ценностью ». ~ Александра Майзлер, Tinking Caps Tutoring
4. Изучите рынок
«В духовном бизнесе каждое государство похоже на вхождение в новую страну. Прежде чем сделать шаг или расширение, владельцам бизнеса важно понять динамику рынка. Хит тротуар и встретиться с ключевыми партнерами, посетить клиентов и слушать. Эти идеи помогут сформировать или развить ваш бизнес ». ~ Нихил Бахадур, Blue Nectar Spirits Company
5. Найм для общего видения
«Где бы вы ни создавали офисы и нанимали сотрудников, вы должны нанимать людей, которые согласны с вашим видением компании. Если вы ищете экспансию на Восточное побережье, Западное побережье, Среднюю Америку или в другие страны, есть люди, которые будут соответствовать культуре вашей компании, и вы должны их искать. ”~ Зак Катлер, Группа Катлер
6. Общайтесь часто и предлагайте поддержку
«Фактически, мы объединяем ряд офисов и переводим нашу штаб-квартиру в новое здание в Нью-Йорке. Мы держали сотрудников в курсе об этом переходе в течение нескольких недель, и мы внедрили способы поддержки людей во время перехода, предоставив нашему новому вице-президенту по внутренним операциям полномочия обрабатывать все проблемы, вопросы и жалобы, а также получать творческий вклад ». ~ Майкл Сейман, CPX Interactive
7. Яммер
«Наша штаб-квартира в настоящее время находится в SF, но у нас есть офисы в Нью-Йорке и Сан-Диего. Наши сотрудники любят Yammer и остаются на связи даже в разных офисах. Мы делимся шутками, фотографиями, видео на YouTube и многим другим в разных офисах, чтобы поддерживать культуру нашей веселой компании ». ~ Джесси Пуджи, Ampush
8. Смягчение риска с удобством
«Существует много рисков при любом движении, будь то в тупике или через континент, так как« бизнес как обычно »изменится. Поработайте с вашей командой, чтобы понять, что из вашего текущего местоположения имеет решающее значение для их рабочего продукта; попробуйте встроить эти функции в новое место. Может быть, он расположен рядом с автомагистралью для удобства, с множеством окон для солнечного света или с быстрым принтером! »~ Аарон Шварц, Модифицированные часы
9. Никаких неожиданностей - привлекайте сотрудников сейчас
«Дайте вашей команде информацию заранее. Когда вы думаете об этом или когда вы начинаете искать пространство, поделившись с вашей командой, вы можете обнаружить, что кто-то может вам помочь или уже прошел через это. Поговорите с вашими сотрудниками и посмотрите, пойдут ли они с вами или вы сможете с ними что-нибудь решить. Поэтому, пока это исполнительное решение, не включайте его в свою команду в последнюю минуту ». ~ Арон Шенфельд, Do It In Person LLC
Бизнес Переместить Фото через Shutterstock
Ещё в: Рост малого бизнеса 2 комментария ▼
