Как сотрудник, слова «оценка эффективности» могут немного нервничать. Часто работодатели просят работников всех уровней заполнить раздел обзора, в котором они должны оценить себя. Это особенно сложно, потому что вы не хотите изображать себя образцовым сотрудником, но также не хотите представлять вашему работодателю список недостатков. Вместо того, чтобы попасть в одну из этих ловушек, вы можете достичь компромисса между ними, установив для себя цели в своем обзоре производительности.
$config[code] not foundСоздать конкретные цели
Когда вы создаете свои цели производительности для своего обзора, вы хотите убедиться, что они ясны, кратки и что ваш начальник понимает ваши намерения без дальнейших объяснений. Ваши цели должны быть конкретными по своему характеру. Например, если вы работаете с кредиторской задолженностью и обрабатываете счета, целью может быть увеличение скорости обработки на 25 процентов в течение следующих шести месяцев. Убедитесь, что каждая цель является позитивным заявлением и благоприятно повышает эффективность вашей работы.
Измерьте свой прогресс
Недостаточно сказать, что вы хотите улучшить свои показатели за счет достижения своих целей. Вы должны быть в состоянии показать своему работодателю, как вы собираетесь достичь поставленных целей. Разрабатывайте цели, которые можно измерить, чтобы и вы, и ваш работодатель могли отслеживать ваши успехи в процессе работы над улучшением. Может быть полезно установить для вас более мелкие цели на пути, чтобы поддерживать мотивацию и ставить перед собой вехи, которые помогут измерить ваш успех.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемПродемонстрируйте свои амбиции
Цели, которые вы ставите перед собой, должны демонстрировать реальное желание улучшить производительность на рабочем месте и продвинуться по карьерной лестнице. Вместо того, чтобы ставить цель повысить ваши личные продажи на 5 процентов, рассмотрите возможность увеличения до 10 процентов, чтобы продемонстрировать свои амбиции. Ваши цели должны быть тем, чего вы лично можете достичь в своей карьере. Не устанавливайте для себя цели, которые напрямую не связаны с вашей текущей позицией, такие как увеличение продаж, если вы работаете в бухгалтерии или получаете повышение по службе. Ваши цели должны отражать вашу мотивацию быть лучшими в своей работе.
Быть реалистичным
Есть разница между мотивацией и нереальностью. Если личные цели по производительности, которые вы поставили для себя, нереалистичны, ваш начальник не воспримет вас или ваш отзыв всерьез. Убедитесь, что ваши цели достижимы. Реальная цель - повысить продажи на 5 процентов за 90 дней. Нереальная цель - повысить продажи на 50% за пять дней. Вы должны подталкивать себя, но принимать во внимание, какие цели находятся в пределах возможного. Если вы ставите нереальные цели, вы рискуете нанести ущерб своей репутации со своим боссом и своей уверенностью в себе, если не сможете их достичь.
Следите за временем
Чтобы помочь вам избежать промедления, у ваших целей должен быть график достижения. Если вы ставите себе открытые цели, то вы настраиваете себя на то, чтобы отложить их до более удобного времени, которое может никогда не произойти. Когда вы ставите цель, сделайте время частью этого. Если одной из ваших целей является увеличение количества счетов, которые вы обрабатываете, поставьте себе цель увеличить ежедневную производительность на 10 процентов в течение шести недель.
