Владельцы малого бизнеса часто стреляют из бедра, делают то, что другие не будут делать, и иногда пытаются выполнить грандиозные задачи в небольшие промежутки времени с ограниченными ресурсами. Я уважаю амбиции. У нас есть такие вещи, как телефон, машина, iPod из-за амбиций пограничника. Но есть процесс для всего.
Как говорит Джон Мариотти: «Нельзя торопить урожай»
«После принятия правильных мер урожай растет и созревает».
Пока он говорил о государственных программах, расходах и создании рабочих мест, это относится и к развитию бизнеса. Поэтому вместо того, чтобы нырять в голову, сначала сделайте несколько стратегических шагов.
Вот две области для рассмотрения: ниши и производительность.
Ниша это и сделать это придерживаться
В «Как найти рыночную нишу, которая приносит деньги», Ивана Тейлор говорит:
«Противоположно думать, что, сосредоточившись на меньшем рынке, вы на самом деле заработаете больше денег, но это правда».
Ниши дают вам возможность сосредоточиться на целевом рынке. Этот фокус означает, что вы можете по-настоящему знать весь свой рынок и создавать решения, которые им соответствуют. Вместо того, чтобы иметь продукт «каждый мужчина», вы можете эффективно создать решение «перейти к» для своей ниши.
Фокус мощный. Проблема в том, что малые предприятия часто не спешат принимать власть ниш и решают служить все, Ну, в компаниях типа Walmart все охвачены, вы можете позволить себе нишу и заботиться о конкретных рынках.
Lean, средняя производительность
Мы не фабрики, но производительность важна для нас, как и любая другая компания. Вы получаете лучший удар за свой доллар? Вы используете большую часть времени, за которое платите? Сколько ты делаешь?
Даже если это бизнес с одним мужчиной или одной женщиной, вы все равно хотите знать, что ваши инструменты, ваши независимые подрядчики, ваши ночные усилия экономят ваше время и приносят вам деньги. Вы хотите знать, что это того стоит. И есть только один способ узнать.
В статье «Гордость и производительность: выигрышная комбинация» Джон Мариотти говорит: «Если вы хотите, чтобы производительность была хорошей - и стала лучше - измеряйте ее и управляйте ею». Вы должны отслеживать свои усилия. И ты должен управлять работой.
Но как?
Для предприятий с работниками важны менеджеры. Это их роль. Они должны понимать бизнес, команду и цели компании. Тогда они несут ответственность за то, чтобы вдохновлять, информировать и управлять результатом.
Для solopreneurs вы должны управлять собой. А это значит отслеживать ваши усилия. Я предлагаю табель рабочего времени, который документирует, сколько часов вы тратите на каждую задачу, и на конечные результаты. Таким образом, вы можете увидеть, действительно ли вы экономите деньги, создав собственный сайт, будучи бухгалтером и разработав собственную маркетинговую стратегию без поддержки опытной команды.
Я использую приложение для измерения своей активности (чтобы я мог отслеживать его в своем телефоне - iTimesheet). И это было откровением. Эти данные помогают мне понять, какие мероприятия стоят больше всего и приносят наибольшую прибыль.
Помните, стоимость времени всегда имеет значение.
Ниша Фото через Shutterstock
4 комментария ▼
