Найм для стартапов - это не просто поиск людей, которые могут выполнять общие, повторяющиеся задачи. Предприниматели должны удостовериться, что эти новые члены команды готовы погрузиться практически во что угодно, а затем оставаться в нем надолго, чтобы помочь компании реализовать свое видение.
Но как только бизнес прошел ранние этапы, пришло время делегировать системы менеджерам. Надеюсь, вы уже наняли некоторых из них - они просто не знают, что они те, кто подойдет к руководству.
$config[code] not foundМы попросили членов Совета молодых предпринимателей (YEC), организации, работающей только по приглашению, в которую входят наиболее перспективные молодые предприниматели страны, задать следующий вопрос, чтобы узнать, как размещать материалы высшего руководства в своей платежной ведомости:
«Какой у вас совет для выявления потенциальных управленческих талантов из числа ваших нынешних сотрудников?»
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
1. Ищите усердие
«Как основатель компании Ed Tech, я уверен, что могу научить людей многим вещам, но я точно знаю, что не могу учить страсти. Когда вы замечаете в своих рядах кого-то, кто проявляет истинное воодушевление и энтузиазм по поводу вашей миссии и продукта, взращивайте их и поощряйте это рвение - вы будете удивлены результатами. Это не определенный набор навыков, просто тот, кто верит в миссию ». ~ Джессика Брондо, Admitted.ly
2. Проверьте их
«Если вам нужно определить, есть ли у сотрудника потенциал для управления, дайте ему шанс доказать это. Назначьте сложный и значимый проект, который он должен выполнить с помощью других членов команды. Дайте ему роль руководителя группы и оцените, насколько хорошо он справляется с этой ролью. Выделите немного времени, а затем оцените его по таким навыкам, как делегирование, сопровождение и общение. Роберт София, Platinum Advisor Strategies
3. Определить посвящение
«Я определяю потенциальных менеджеров, видя, как они работают и что это производит. Наряду с этим я нахожу людей, которые ведут пример. Вы хотите менеджеров, чья работа выходит за рамки. Они будут вдохновлять других сотрудников поступать так же, как они работают с этими менеджерами, и видеть пример, который они подают. Если вы найдете этих людей в своей компании и вознаградите этот дух, вы создадите действительно хорошую рабочую силу! »~ Кайл Клейтон, уборщик Jackrabbit
4. Признать подотчетность
«Нет никакого реального способа сказать, кто будет отличным менеджером. Но единственное, что нужно искать, это ответственность. Кто поднимает руку, когда возникает кризис? Кто берет тепло, когда дела идут плохо? Кто защищает своих коллег, когда совершается ошибка? Одним из наиболее важных активов менеджера является благодать под огнем, поэтому, если у кого-то уже есть этот атрибут, за ним нужно следить ». ~ Джей Ву, Лучшая реабилитация от наркотиков
5. Ищите естественного учителя
«Когда члены команды, естественно, поддерживают и обучают других, это отличный признак управленческого таланта. Это говорит мне, что они знают, что нужно сделать, видят других, которые борются и активно помогают им с образованием и обучением, не спрашивая. Объедините это с сотрудником, который может заставить других отвечать за задачи и стандарты, и у вас будет отличный менеджер ». ~ Келли Азеведо, She's Got Systems
6. Ищите людей, которые принимают меры
«Я ищу людей, которые принимают меры. В частности, я ищу людей, которые рассказали мне, что они сделали, а не что делать. В компании так много движущихся частей. Вам нужны люди, которые не просто начинают себя, но и берут на себя ответственность попробовать что-то (независимо от того, добились они успеха или нет), а затем рассказать вам об этом успехе или неудаче ». ~ Лиам Мартин, Staff.com
7. Ищите хороших слушателей
«В стартапе мы часто настолько сосредоточены на достижении целей, что обсуждаем друг друга, выбирая самую громкую идею или человека, который говорит больше всего. Вместо этого ищите сотрудников, которые одновременно слушают и вносят свой вклад. Хороший слушатель - признак хорошего лица, принимающего решения - они учитывают разные точки зрения и действительно обращают внимание. Их не всегда нужно слышать ». Сьюзен Стрейер Ламот, exaqueo
8. Спросите их «почему»
«Я являюсь соучредителем фирмы по поиску руководителей. Мы начинаем оценивать лидерские таланты, задавая один простой вопрос: «Каково ваше?». Ваше «почему» - ваша цель работы. Если цель этого лидера совпадает с миссией организации, мы знаем, что можем перейти к следующим этапам нашего процесса оценки. Зачем? Потому что люди, которые преуспевают в организациях, мотивированы своими миссиями ». ~ Бретт Фармилоэ, Markitors
9. Ищите людей, которые сталкиваются с проблемами
«Мне нравится видеть людей, которые показывают личный пример, много работают, могут видеть общую картину и могут вести сложные разговоры. По моему опыту, последний является критическим и часто пропускаемым атрибутом. Я полагаю, что это был Бен Горовиц, который сказал, что он мог судить о качестве генерального директора по его готовности вести самые сложные разговоры прямо сейчас. Менеджеры должны встречаться с ними лицом к лицу, а не ждать ». ~ Чак Кон, преподаватель университета
10. Убедитесь, что они знают свои пределы
«В дополнение к выдающейся работе, ищите людей, которые могут сказать« нет », когда они перегружены или чувствуют, что не смогут сделать хорошую работу. Менеджеры часто перенапрягаются, и важно иметь возможность сосредоточиться на тех областях, где они могут оказать наибольшее влияние. Роберт Дж. Мур, RJMetrics
11. Найдите тех, кто проходит лишнюю милю
«Оставаться в нерабочее время, чтобы выбить проект, способность справляться со стрессом (или маскировать его), стиль общения, лояльность и отношение - все это важно. Люди, которые делают все возможное, как часть своей личности (когда никто не смотрит), являются отличными людьми для продвижения изнутри. Легко сказать, кто действительно заботится об успехе компании по сравнению с теми, кто только собирает зарплату ». ~ Зивер Бирг, ZIVELO
12. Ищите Инициативу и Выполнение
«Ищите людей, у которых есть не только новые идеи, но и способные заставить их двигаться вперед». ~ Джефф Бергер, Doostang и Universum Group
Обнаружение фотографии через Shutterstock
8 комментариев ▼
