Генеральный директор Yahoo Марисса Майер в начале этого года сильно обескуражилась, заявив, что сотрудники больше не смогут работать из дома. Но недавнее объявление компании об отпуске по уходу за ребенком, в котором говорится, что все новые папы получат 8-недельный оплачиваемый отпуск для отцов, не вызвало почти такого же ажиотажа в блогосфере. Хотя роли женщин в рабочей силе все еще уделяется большое внимание, роли пап, по-видимому, гораздо менее привлекательны.
$config[code] not foundОтпуск родителей: ловушка для родителей
Должен ли ваш бизнес рассмотреть возможность предоставления оплачиваемого отпуска для отцов?
Согласно исследованию, процитированному Marketwatch, в прошлом году это сделали 15 процентов работодателей - на 55 процентов больше, чем в предыдущем году.
Хотя оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком может показаться роскошной привилегией, которую могут себе позволить только крупные компании, в действительности это может быть разумным шагом для вашего бизнеса. Зачем? Если вы предлагаете оплачиваемый декретный отпуск, вы можете поспорить, что каждая новая мама в вашей компании воспользуется этим. Но если вы предлагаете оплачиваемый отпуск для отцов, это может не стоить вам ни цента. Это потому, что немногие папы действительно используют эту привилегию.
Другое исследование, процитированное в статье Marketwatch, сообщает, что только 12 процентов отцов воспользовались оплачиваемым отпуском по уходу за ребенком, когда он был предложен. Даже папы, которые брали отпуск, обычно использовали его для работы. Для этого есть множество причин: от культурных норм и давления со стороны сверстников до необходимости того, что многие новые папы считают себя супер-кормильцами, до простого факта, что новые папы не кормят грудью 12 раз в день, когда выздоравливают после серьезной медицинской проблемы. процедура.
Федеральный закон о семейных и медицинских отпусках требует, чтобы малые предприятия с более чем 50 работниками предлагали 12 недель неоплачиваемого отпуска с льготами и защитой от работы квалифицированным работникам (тем, кто был в компании не менее 12 месяцев) для рождения или усыновления ребенок. В вашем штате, вероятно, имеется собственная версия FMLA, которая может налагать более строгие правила, такие как дополнительный неоплачиваемый отпуск или выплаты по инвалидности для новых матерей.
Правила родительского отпуска
Как вы можете создать политику отпуска по уходу за ребенком, которая имеет смысл для вашего бизнеса, а также для новых матерей и отцов?
Начните с работы с вашим адвокатом, сотрудником отдела кадров и бухгалтером, чтобы определить, какие законы применяются в вашем штате и какие типы политик будут работать для вашей компании. Я упоминаю бухгалтера, потому что вам нужно учитывать финансовые проблемы в худшем случае. Если в вашем штате много молодых, состоящих в браке людей, и предоставление оплачиваемого отцовства и декретного отпуска может привести к тому, что половина вашего персонала останется в отпуске, хотя по-прежнему оплачивается, вы, возможно, не сможете предложить этот бонус. С другой стороны, если большинству ваших сотрудников за пятьдесят, вы, вероятно, можете предложить более щедрую политику.
Если вы решили выйти за рамки «минимума» в отпуске по уходу за ребенком, обязательно сообщите об этом сотрудникам. Политика отпусков по уходу за ребенком настолько различна в разных штатах и компаниях, что сотрудники могут не осознавать, что, скажем, две недели оплачиваемого отпуска - щедрый жест с вашей стороны. Например, в справочнике вашего работника может быть указано, что, хотя закон не требует любой оплачиваемый отпуск, вы считаете, что важно дать новым родителям наилучшее начало, поэтому вы решаете предложить X недель оплачиваемого отпуска.
Наконец, будьте гибкими, но последовательными. Независимо от того, имеете ли вы дело с новыми папами или с новыми мамами, персональный подход во многом способствует тому, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными в напряженное время своей жизни. Поработайте с каждым сотрудником, чтобы выяснить, как будут выполняться его обязанности, пока они находятся в отпуске, независимо от того, включает ли это какой-либо тип работы по дому, найм временного сотрудника или перекрестное обучение другого сотрудника для выполнения рабочей нагрузки.
В то же время, убедитесь, что вы не предлагаете варианты для одного сотрудника, которые вы не предлагаете другим сотрудникам, иначе у вас могут быть недовольные (и, возможно, судебные) сотрудники.
Семейное фото через Shutterstock
3 комментария ▼
