Некоторые студенты решают сделать короткие перерывы в школе, чтобы поехать за границу или заработать дополнительные деньги. Но Тайлер Гейдж взял перерыв в учебе в Университете Брауна по совершенно другой причине - жить в джунглях Амазонки среди людей Шипибо.
$config[code] not foundСначала он заинтересовался культурой Амазонки из-за занятия в Брауне. Но его увлечение этим продолжало расти до, во время и после его пребывания там. Он сказал Fast Company:
«Моя принимающая семья Шипибо была очень доброй ко мне. Сложность их языка, культурного наследия, самобытности и окружающей среды была настолько захватывающей. Тропический лес - это их аптека и супермаркет, поэтому я нашел время, чтобы узнать об их растениях ».
Именно его знание тех заводов в конечном счете привело к тому, что он начал свое дело, RUNA. Компания производит напитки, в основном чайные и энергетические напитки, изготовленные из гуаюсы, растения, которое произрастает на Амазонке и содержит столько же кофеина, что и кофе, но с удвоенным количеством антиоксидантов, как зеленый чай.
Но компания не просто использует ресурсы тропического леса Амазонки. Из-за личной связи Гейджа с людьми, которые там живут, он считает важным, чтобы компания также помогла этим сообществам. Он объяснил:
«Эти люди действительно борются. Они хотят держаться за свою землю, языки и традиции, но им трудно адаптироваться к современной жизни. Теперь они живут в мире, где наличные имеют ценность, и им нужны деньги, чтобы отправлять своих детей в школу ».
Таким образом, цель компании состоит в том, чтобы дать фермерским семьям в этих южноамериканских общинах возможность использовать ресурсы своей земли таким образом, чтобы это было выгодно для них и было устойчивым для окружающей среды и культуры.
Вместо того, чтобы просто собирать и собирать ресурсы и двигаться дальше, компания дает местным фермерам выход для своей гуаюсы, который на самом деле длится долго. А это значит, что у них больше возможностей позволить себе то, что им нужно, при этом сохраняя свои обычаи и практику.
Ни Гейдж, ни его деловой партнер Дэн МакКомби не имели опыта ведения бизнеса до запуска RUNA. Но они на самом деле думают, что недостаток опыта был преимуществом, поскольку он позволял им придерживаться идеалистического взгляда при разработке своего бизнес-плана и обращении к инвесторам.
Управлять компанией с социальной миссией, которая стремится спасти тропический лес, безусловно, может быть выгодно. Но ставить эту социальную миссию на первое место не всегда хорошее деловое решение.
В этом случае, однако, компании удалось добиться успеха как в своих деловых, так и в социальных задачах, даже без традиционного обучения бизнесу.
Изображение: RUNA
1
