Малая продуктовая сеть продает бизнес сотрудникам

Anonim

После 88 лет работы семейная компания Fresh Foods Buehler продает бизнес своим работникам, а не старому покупателю.

В рамках программы «Владение складскими запасами сотрудников» (ESOP), небольшая сеть продуктовых магазинов в Огайо продает свои 13 супермаркетов соответствующим сотрудникам. Новая компания будет управляться тремя опытными руководителями небольшой продуктовой марки.

Продавая свои магазины своим сотрудникам, которые уже знакомы с бизнесом, это пример того, как для малого бизнеса имеет смысл продавать внутри страны, а не для внешнего покупателя.

$config[code] not found

Как сказал в пресс-релизе Дэн Бюхлер, президент и главный операционный директор E & H Family Group,:

«Мы хотим, чтобы эти супермаркеты обслуживали клиентов и обеспечивали хорошую работу в будущем. Нет никого лучше, чем наши сотрудники, чтобы выполнить эту миссию. Мы верим, что переход на ESOP является выигрышным решением для семьи Бюлер, наших сотрудников и сообществ, которым мы служим ».

Семья Бюлер владеет продовольственной сетью с 1929 года, когда она была основана Эдом и Хелен Бюлер. Поскольку старшее поколение Buehlers хотело уйти в отставку, компания стремилась продать небольшую продуктовую сеть через программу ESOP.

Продажа магазинов сотрудникам означает, что 2100 работников Fresh Foods компании Buehler смогут сохранить свою работу. Для малого бизнеса продажа компании внутри компании приносит много преимуществ, в том числе не нужно искать, нанимать и обучать новых сотрудников.

Как свидетельствует положительная реакция продажи Buehler's Fresh Foods, продажа компании вашим работникам демонстрирует уровень лояльности и доверия между собственниками и сотрудниками, которые не часто встречаются в бизнесе.

Формирование лояльности среди сотрудников важно для малого бизнеса. Мало того, что лояльная рабочая сила, вероятно, будет более продуктивной, но показатели удержания персонала лучше. Следовательно, как доказано в истории Fresh Foods от Buehler, малому бизнесу не нужно тратить драгоценное время, деньги и ресурсы на набор и обучение из-за частой смены кадров.

Изображение: свежие продукты Buehler

5 комментариев ▼