Вы являетесь частью новой ремесленной экономики? Я готов поспорить, что вы.

В ближайшие десять лет ремесленники вновь станут экономическими силами.

Как и их средневековые предшественники в доиндустриальной Европе и Азии, эти ремесленники следующего поколения будут заниматься торговлей за стенами крупного бизнеса, зарабатывая на жизнь своим мастерством и знаниями. Но также будут отмечены различия. Во многих случаях мозги заменят мускулы; программное обеспечение и технологии заменят тяжелый труд и сырье, такие как железо. Тем не менее, во многих отношениях результат будет таким же, как и много веков назад: ремесленники будут производить не только свои товары, но и формировать экономику с эффектом, выходящим далеко за пределы их окрестностей, даже их наций. * * *

В ближайшее десятилетие будут продолжаться экономические преобразования и возникновение новой ремесленной экономики. Многие из новых ремесленников будут малыми и личными предприятиями - торговцы-ремесленники и женщины, производящие единственные в своем роде или ограниченные партии специальных товаров для все большего числа клиентов, ищущих уникальные, индивидуальные или нишевые товары. Эти предприятия будут привлекать и удерживать ремесленников, художников и инженеров, которые ищут возможность создавать и создавать новые продукты и рынки.

Далее в Отчете делаются некоторые прогнозы относительно будущего малого бизнеса, в том числе:

• Крупный бизнес будет использовать малый бизнес как источник инноваций
• Легкие технологии, такие как онлайн-программное обеспечение, позволяют малому бизнесу управлять ростом с меньшими затратами времени, денег и технических навыков.
• Фабрика семейных комнат появляется, так как достижения в технологиях производства позволяют предпринимателям создавать волну инновационных продуктов.

• Почти половина малого бизнеса будет вовлечена в глобальную торговлю через 10 лет
• Крупные корпорации признают малый бизнес не только как клиентов, но и как поставщиков и партнеров
• Иммигранты, которые приносят знание иностранного рынка и уникальные культурные перспективы, будут лучше оснащены для идентификации и настройки продуктов для нишевых рынков

Что это значит для вас

Моя мысль заключается в следующем: если вы не видите потенциальных новых возможностей от размышлений о тенденциях в этом отчете, вы недостаточно задумчивы.

Так что оставь свой ум свободным. Освободите себя от старых идей, которые могут вас сдерживать. Или что ты считать может быть восприятие общества.

Иногда я знаю, что может возникнуть ощущение, что ваш бизнес зависит от больших сил, а вы не контролируете ситуацию. У всех нас есть такие чувства. Но сосредоточьтесь на многих положительных тенденциях, которые вы живете среди. Вы можете обнаружить, что у вас больше контроля над своей судьбой, чем вы думаете, и вы можете процветать.

Помните, пространство между вашими двумя ушами - ваш самый большой актив как владелец бизнеса.

Рассмотрим эти шесть примеров:

1) Есть ли способы, которыми вы можете рынок или через крупные корпорации - корпорациям, которые могут нуждаться в инновационных продуктах и ​​специальных знаниях такой маленькой проворной компании, как ваша? Пример: Procter и Gamble лицензируют новые продукты, такие как Swifter, от небольших инновационных компаний. Другие компании активно ищут малые предприятия в качестве поставщиков (подумайте об инициативах по корпоративному разнообразию).

2) Можете ли вы автоматизировать больше ваших бизнес-процессов, поставить их в Интернете и таким образом выйти на национальный, даже глобальный рынок? Пример: одна служба резервного копирования данных имела обыкновение лично посещать бизнес-клиентов, чтобы настроить свои серверы на создание резервных копий, эффективно ограничивая их географический рынок Нью-Йорком. Как только они выяснили, как справиться с этой функцией на 100% онлайн, потенциальный рынок, на который они могли выйти, стал глобальным - в одночасье.

3) Если у вас есть идея для нового потребительского продукта, знакомы ли вы с сегодняшним недорогое, производственное оборудование небольшого размера? Пример: одна компания создала роскошный бизнес по производству ошейников для домашних животных, который управляет производственным процессом, от производства до доставки, все из своего подвала. Когда-нибудь они могут перейти к выделенному производственному объекту или передать часть процесса на аутсорсинг, но сейчас они с удовольствием производят ошейники для животных в своем подвале.

4) Являетесь ли вы консультантом или профессионалом, в полной мере ли вы используете современные возможности печати, которые позволяют вам распечатать свой собственный маркетинговые материалы, презентации, отчеты и другие документы? Или современные системы управления контентом, которые позволяют вам публиковать онлайн легко и недорого? Пример: один адвокат диверсифицирует потоки доходов (и уходит от оплачиваемого часа), создавая информационные продукты и продавая их в Интернете. Создание этих продуктов осуществляется полностью на дому с помощью виртуального помощника.

5) Как автор, знаете ли вы о возможностях печати по требованию, которые позволяют вам написать книгу и распечатать небольшие тиражи - буквально несколько книг одновременно? Позволяет ли вам охватить небольшую нишевую аудиторию, не будучи отвергнутой крупными издателями, или, что еще хуже, тратя БОЛЬШИЕ деньги на печать тысяч книг, которые вы затем должны хранить до их продажи?

6) Если вы иммигрант или иммигранты, работающие в вашем бизнесе, можете ли вы использовать эти культурные знания и контакты в бывшей стране, чтобы определить новые продукты или услуги? Пример: одна компания, имеющая связи в Азии, теперь имеет бизнес, который помогает иностранным компаниям установить свое присутствие в Соединенных Штатах.

Эти примеры - только начало того, что эти тенденции могут значить для вас и вашего бизнеса. Изучите тенденции, подумайте, что они значат, и откройте для себя возможности. Вы просто можете вызвать новые возможности.

Вы найдете много информации в Отчет о будущем малого бизнеса, Отчет основан на исследованиях, написанных Intuit и созданных Институтом будущего. Я участвовал в работе группы экспертов, которая внесла вклад в разработку отчета. Сам отчет длинный, поэтому, если вам не хватает времени, есть PDF-файл с одной страницей, который можно быстро прочитать.

Стив Кинг, который написал доклад для Института будущего (и проделал прекрасную работу, я мог бы добавить), часто приезжает сюда и участвует в беседе. Мы посмотрим, сможем ли мы заставить его прийти и предложим несколько других практических способов использовать тенденции, описанные в этом отчете, в вашем бизнесе.