У вас больше шансов получить повышение, если вы сможете продемонстрировать свою ценность для вашей компании, а не подавать апелляцию на основе ваших потребностей или вашего чувства справедливости. То, что вы проработали в компании X несколько лет, не означает, что вы повысили свою ценность или можете выполнять работу лучше, чем низкооплачиваемый сотрудник. Использование фактов, показывающих, что вы стоите больше, чем ваша текущая зарплата, поможет вашему боссу повысить вашу зарплату.
$config[code] not foundПросмотрите описание своей работы, чтобы определить, выполнили ли вы все обязанности, которые вы были наняты для выполнения. Попросите письменное описание работы, если у вас его нет, или создайте его самостоятельно - начальство часто не знает, сколько работы выполняет каждый подчиненный. Это может быть обоюдоострый меч, потому что ваш босс может добавить больше работы на вашу тарелку, но это дает вам отправную точку для начала создания аргумента для рейза.
Изучите организационную схему компании, чтобы проверить, подходит ли вам ваша работа по отношению к другим. Напишите список способов, которыми ваше положение и работа, которую вы выполняете, напрямую влияют на производительность тех, кто выше и ниже вас. Используйте это как основу для определения ценности вашей позиции, а не вашей работы. После того, как вы продемонстрировали ценность своей должности, вы можете представить ценность вашей работы при исполнении обязанностей этой должности.
Напишите список преимуществ, которые вы приносите компании и должности. Разделите свой список на объективные и субъективные выгоды. Например, если вы продавец или менеджер по производству, объективно продемонстрируйте увеличение продаж или производительности.Определите субъективные преимущества, которые вы приносите, такие как институциональная память, которую нельзя заменить, или отношения с клиентами или поставщиками, которых новый наем не будет иметь. Напишите список своих достижений, таких как сокращение расходов, увеличение продаж или внедрение новых процессов в вашем отделе, которые повысили производительность или сократили время производства.
Определите количество вашей позиции или производительности в долларах, где это возможно. Помогите своему начальнику оценить вашу позицию в денежном выражении для компании, если это возможно, показав, что произойдет с продажами или расходами, если ваша позиция не будет существовать или если лицо, занимающее ее, окажется неэффективным. Исследовательская индустрия и местные стандарты оплаты за вашу позицию, используя объявления и информацию от торговых ассоциаций или государственных учреждений, таких как Бюро статистики труда.
Встретьтесь с человеком, ответственным за то, чтобы дать вам повышение, и попросите обзор. Если в ходе проверки не было никаких серьезных сюрпризов, вам нужно время, чтобы оценить, чтобы вы могли эффективно их устранить, представьте свое обоснование увеличения зарплаты. Будьте объективны и продемонстрируйте, почему компания должна ценить вашу позицию и вашу работу больше, чем в настоящее время. Избегайте указывать на то, что «пришло время» или использовать личные ситуации, такие как новый ребенок, в качестве ключевых факторов, определяющих, должны ли вы получить повышение.
