Вы слышали снова и снова, что владельцы малого бизнеса должны быть хорошими делегатами для роста своих компаний. Теперь есть некоторые реальные доказательства.
Новое исследование Gallup сообщает, что компании, возглавляемые руководителями с высокими способностями «делегатора», имели поразительно более высокие темпы роста и доходы, чем те, которые не имели.
Кроме того, предприниматель, который является хорошим делегатом с высокими способностями делегирования, с большей вероятностью имеет большие планы роста и создает больше рабочих мест, чем те, кто является средним или бедным делегатом.
$config[code] not foundПочему делегирование так важно? Во-первых, давайте подробнее рассмотрим исследование. Гэллап опросил предпринимателей из списка Inc. 500 и обнаружил:
- У тех, у кого был высокий уровень делегатов, средний трехлетний темп роста составил 1751 процент, что на 112 процентных пунктов выше, чем у тех, кто имеет ограниченный или низкий талант делегатов.
- Руководители с высоким уровнем делегирования также получали на 33% больший доход, чем руководители с низким или ограниченным количеством делегатов - в среднем 8 миллионов долларов против 6 миллионов долларов
- Наконец, делегаты создали больше рабочих мест с большей скоростью. Компании, в которых есть генеральные директора с высоким талантом Делегатора, создали в среднем 21 работу за 3 года, по сравнению с 17 для более низкого уровня Делегатора.
Отдельное исследование Gallup, в котором приняли участие более 1400 предпринимателей с работниками, выявило аналогичные результаты.
Одна треть тех, кто обладает высоким талантом делегатов, говорят, что планируют значительно расширить свой бизнес. Напротив, у 21 процента предпринимателей с более низким или ограниченным талантом делегатора были большие планы роста.
Кроме того, 20 процентов из тех, у кого есть талантливые делегаты, планируют повысить численность своих сотрудников на 5 и более процентов в следующем году. Четырнадцать процентов из тех, у кого более низкий уровень делегатов, говорят то же самое.
Так что вы можете сделать, если, как и многие из нас, вы изо всех сил пытаетесь отпустить своего «ребенка» и быть хорошим делегатом? Попытайтесь развить шесть черт Делегатора, определенных исследованием Гэллапа.
- Признай, что ты не можешь сделать все сам. Гэллап обнаружил, что хорошие делегаты сосредоточены на «высокодоходных» задачах; бедные увязли в повседневной работе, с которой легко мог справиться кто-то другой.
- Развивайте сильную команду. По словам Гэллапа, это требует понимания того, в чем ваши сотрудники хороши (и плохи), так же, как понимание того, в чем вы сами превосходите. Как только вы овладеете навыками сотрудников, вы сможете сбалансировать команду, сопоставив нужного человека с нужной ролью.
- Предоставьте то, что нужно вашим сотрудникам. Будь то обучение, моральная поддержка или оборудование и технологии, хорошие делегаты обеспечивают, чтобы их команды имели резерв и поддержку, чтобы хорошо выполнять свою работу, а также учиться и развиваться.
- Не микроуправление. Явным признаком лица, не являющегося делегатом, является одержимость деталями и размышления о том, как сотрудники работают. Хорошие делегаты говорят сотрудникам, чего они ожидают, а затем позволяют сотрудникам взять на себя ответственность за то, как этого добиться.
- Учитесь сотрудничать. Хорошие делегаты стремятся услышать новые идеи от сотрудников, такие как новые способы ведения дел. Разрешение сотрудникам принимать решения и вносить свой вклад делает их более лояльными. Бедные делегаты пытаются сами принять все решения.
- Будь хорошим коммуникатором. Частое общение, особенно положительные отзывы, очень важно для хорошего делегирования, потому что это создает доверие среди сотрудников. Пусть ваша команда знает, что происходит в компании, вместо того, чтобы пытаться управлять всем этим самостоятельно.
Попробуйте сообщить доверенному сотруднику или партнеру о том, что вы пытаетесь изменить свой путь, и заручитесь этим человеком, чтобы он давал вам отзывы, толчки и предупреждения, когда вы переходите в режим, не связанный с делегатом.
Если вы сможете достичь этих шести целей, вы создадите сильную команду сотрудников, благодаря которой вам будет намного легче отпустить и доверить им выполнение задач, которые вам необходимо выполнить.
Разбитая фотография через Shutterstock
3 комментария ▼
