Стиль руководства - это способ, которым лидер применяет свою личность к роли лидера. Как сотрудник, понимание руководящего стиля вашего менеджера помогает подготовить вас к оптимальному взаимодействию с ним. Как начинающий менеджер, знание вашего предпочтительного стиля поможет вам оценить свои сильные стороны и проблемы как лидера.
Авторитетный стиль
Авторитетный или директивный руководитель принимает менталитет «Я говорю, ты делаешь» в лидерство. Опираясь на власть положения, авторитетный руководитель склонен принимать решения и напрямую передавать их сотрудникам. Как работник, ваша основная обязанность заключается в том, чтобы прислушиваться к указаниям, следовать им с послушанием и эффективно выполнять свою работу. Проблема заключается в том, что авторитетный руководитель редко ищет или положительно реагирует на утвердительный вклад подчиненных.
$config[code] not foundLaissez Faire Style
С точки зрения сотрудника, laissez faire supervisor выглядит идеальным. Лидер с таким стилем придерживается принципа невмешательства и полагается на то, что сотрудники выбирают простые указания и выполняют обязанности со значительным самоуправлением. Этот стиль работает лучше всего, когда у вас есть опытные, самодисциплинированные сотрудники, которые хорошо работают с небольшим руководством. Как работник, laissez faire выглядит просто пренебрежением руководством, когда вы не знаете, как выполнять свою работу.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемКоучинг Стиль
Стиль коучинга означает, что лидер инвестирует значительное время в обучение и развитие подчиненных. Этот стиль эффективно работает с новыми сотрудниками, которые стремятся улучшить свои навыки со временем. У тренеров, как правило, главная цель - помочь сотрудникам и рабочей команде достичь оптимальных результатов. В отличие от подхода laissez faire, руководитель со стилем коучинга может оскорблять опытных сотрудников. Они могут чувствовать себя микроуправляемыми и не доверять.
Товарищеский или Аффилиативный Стиль
Товарищеский стиль, также известный как присоединение, означает, что вашей главной целью наблюдения является групповая гармония. Этот стиль эффективен в роли лидера команды. Сотрудники также склонны ценить общие цели и ориентированную на команду культуру. Проблема для компаньона-супервизора заключается в том, что чрезмерное внимание к групповой гармонии может вызвать недостатки в направлении задач. Вы можете отстать от задач или не достичь целей отдела, потому что слишком легко относитесь к сотрудникам.
