Самое замечательное в нашем правительстве заключается в том, что они продолжают давать нам примеры деловых и лидерских практик. Сегодня утром я слушал разговор президента Барака Обамы о новом ядерном соглашении с Ираном. То, что я собираюсь сказать, не имеет никакого отношения к тому, согласен я или не согласен с планом - это имеет отношение к тому, что он сказал во время своей речи.
Президент Обама сказал:
«Поэтому я приветствую активные дискуссии в Конгрессе по этому вопросу и приветствую изучение деталей этого соглашения. Но я напомню Конгрессу, что вы не заключаете подобные сделки со своими друзьями. Мы договорились о заключении соглашений о контроле над вооружениями с Советским Союзом, когда эта страна была привержена нашему уничтожению, и эти соглашения в конечном итоге сделали нас более безопасными … Итак, я наложу вето на любое законодательство, препятствующее успешной реализации этой сделки ».
$config[code] not foundЧего ждать? Я приветствую дебаты - но это ничего не изменит?
Давайте изменим сценарий и посмотрим, как это играет. Допустим, есть владелец бизнеса, у которого есть сотрудники в различных отделах.
Она говорит своей исполнительной команде, что приветствует их вклад и идеи. Она говорит, что у нее есть политика открытых дверей и что, если у них когда-либо возникнут проблемы с деловым решением, которое она приняла, она приветствует их доведение их проблем до ее сведения. И затем она говорит, что не собирается рассматривать этот вклад или вносить какие-либо изменения в зависимости от того, что кто-то должен сказать.
Она приветствует их идеи, но не собирается их реализовывать. Что она на самом деле только что сказала?
Она действительно сказала, что для кого-то это пустая трата времени, что их мнение не имеет значения и что она собирается делать то, что хочет, независимо от того, что кто-то говорит или думает.
Хуже того, она говорит своим руководителям молчать.
Да, это верно. Когда вы говорите кому-то, что приветствуете обсуждение, но оно не изменится, вы действительно говорите - не беспокойтесь.
Влияние этой политики на организацию может быть значительным. Всякий раз, когда вы отправляете смешанное сообщение, вы рискуете, что люди отключатся. Они потеряют чувство преданности миссии.
Мы должны спросить себя, чего мы хотим.
Мы правые, как говорит доктор Фил? Должны ли мы всегда быть правы? Или нас интересуют лучшие варианты для нашего бизнеса? И мы доверяем людям, которые работают с нами, чтобы помочь нам достичь тех лучших вариантов?
Лидеры получают наилучшие результаты для своих организаций, когда они открыты для идей и предложений; когда они понимают, что они не единственные с хорошими идеями. Чем больше мы будем поощрять участие других, тем лучше мы будем.
Когда люди имеют возможность внести свой вклад в планирование и принятие решений, у них есть вступительный взнос. У них больше желание добиться успеха в организации, и они будут работать усерднее, чтобы это произошло. Когда мы закрываем за ними дверь и ясно сообщаем, что нас не интересует их вклад, мы призываем их отойти от результата и не работать так усердно.
Мудрый лидер - тот, кто спрашивает себя, каковы их цели на самом деле - хотят ли они быть правыми. Или они хотят быть успешными?
Когда они решат, что хотят быть успешными, они примут помощь других. Они будут прислушиваться к идеям других людей и поощрять людей к участию. Они не будут просить о вкладе и в то же время говорят, что не собираются рассматривать этот вклад - потому что это не истинное определение лидерства открытой дискуссии.
Изображение Обамы через Shutterstock
2 комментария ▼
