Как solopreneur, вы можете сделать только так много. Но по мере роста вашего бизнеса вам придется расширять свой штат. Поиск и найм нужных людей поможет вашей компании стать более успешной быстрее.
Здесь мы рассмотрим пять советов, которые не только помогут вам найти качественных талантов, но и воспитать их, чтобы они чувствовали себя в вашей компании и хотели бы помочь ей процветать.
1. Знай, что тебе нужно
Точно определите наборы навыков, которые вы должны заполнить, чтобы завершить свою команду. У каждого человека должен быть немного другой опыт и опыт, чтобы они дополняли друг друга. Но действительно углубиться в ваши потребности. Вам нужно нанять кого-то, кто имеет навыки в социальных сетях? С какими конкретными социальными сайтами вам нужна помощь? Чем больше вы будете знать о своих потребностях, тем лучше будет ваш найм.
$config[code] not foundТакже подумайте, какие типы сотрудников вам нужны. Не каждое дополнение к вашей команде должно быть штатным сотрудником. Вы можете нанять неполный рабочий день, интерна или фрилансера, если ваши потребности в одной области меньше, чем полный рабочий день.
2. Посмотрите на свою сеть
Прежде чем вы попадете на доски вакансий, чтобы найти своих следующих новых сотрудников, спросите в своей сети рекомендации. Их дешевле нанять, они быстрее попадают на борт и имеют коэффициент удержания 46% после пребывания в компании в течение года. Спросите своих коллег, друзей, сотрудников, родственников и деловых контактов, знают ли они о таланте, который подойдет вашей компании.
3. Настройте свой процесс регистрации
Чем больше учебных материалов и процессов вы настроите, тем быстрее новый сотрудник почувствует себя акклиматизированным в вашей компании и станет продуктивным членом вашей команды. Подготовьте общие учебные материалы для вашей компании, а также материалы, специально предназначенные для вашей роли.
Если вы планируете работать с фрилансером или агентством, предоставьте им доступ ко всем документам, информации для входа в систему и сведениям, которые им необходимы, чтобы помочь вам.
4. Действия приемной команды
Найм одного человека - небольшой успех. Интеграция их в вашу команду - это другое. Убедитесь, что ваша команда проинформирована на протяжении всего процесса найма, чтобы они чувствовали себя связанными с этим новым дополнением. Поощряйте общение между членами команды и подумайте над тем, чтобы организовать групповое мероприятие, например, совместное посещение мероприятия или даже ужин после работы.
Даже если вы, как владелец бизнеса, не участвуете в повседневной работе со своей командой, вы хотите оставить их, чтобы они могли строить и развивать свои отношения друг с другом.
5. Возвращайтесь часто
Через месяц после того, как вы наняли нового члена команды, проверьте, как у него дела. Получите от них открытую обратную связь и приложите все усилия, чтобы устранить любые препятствия, с которыми они могут столкнуться, которые мешают им быть на 100% продуктивными.
После того, как вы сделали это успешно, сделайте это дорожной картой для будущих дополнений в вашей команде.
Перепечатано с разрешения. Первоначально опубликовано на Nextiva.
Командное фото через Shutterstock
Ещё в: Nextiva, Publisher Channel Содержание 1 комментарий ▼
