Сотрудники, которые надеются достичь успеха в компании из списка Fortune 500, извлекают выгоду из проявления ключевых навыков и качеств. Успешные сотрудники понимают, что они являются частью более крупной команды с целью направить усилия на достижение миссии, видения и ценностей компании. Эффективное выполнение этого требует сильных коммуникативных навыков, умения сотрудничать с коллегами и руководством, а также приверженности работе в команде.
$config[code] not foundНавыки общения
Навыки общения всегда были решающими для успеха сотрудников в организациях любого размера. В компаниях из списка Fortune 500 эти навыки становятся еще более важными из-за огромного количества и типов аудиторий, с которыми сотрудник должен взаимодействовать. Коммуникативные навыки включают в себя как устную, так и письменную коммуникацию и включают способность общаться по электронным каналам, включая социальные сети. Сотрудники, которые могут эффективно сосредоточить свои коммуникации на рассмотрении потребностей и интересов целевой аудитории и разработать ключевые сообщения, предназначенные для достижения поставленных целей, найдут успех.
Навыки сотрудничества
Сотрудники компаний из списка Fortune 500 являются частью большой организации, которая состоит из множества частей, которые должны эффективно работать вместе для достижения общих целей. Навыки совместной работы имеют решающее значение. Недостаточно иметь идею и ожидать, что эта идея будет плавно реализовываться. Вместо этого успешные сотрудники должны учитывать потребности других в организации, иногда конкурирующие интересы и желания коллег и то, как ориентироваться в среде, в которой у нескольких людей могут быть разные потребности. Сотрудничество имеет решающее значение, и способность к сотрудничеству является признаком эффективного сотрудника в этой среде.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемСпособность функционировать как часть команды
Независимо от должности сотрудника, он будет работать в команде в среде Fortune 500. Редко что-либо выполняется независимо. Сотрудники полагаются на других в предоставлении инструментов, ресурсов, советов и поддержки для достижения целей, а другие полагаются на них. Понимание того, что как успех, так и неудача происходят как часть команды, и поддержка в команде, являются критическими факторами успеха для сотрудников.
