Как обращаться с грубым менеджером по персоналу

Оглавление:

Anonim

Из всех отделов в организации человеческие ресурсы - это то, что многие сотрудники и руководители придерживаются более высоких стандартов в отношении построения отношений, внутреннего и внешнего обслуживания клиентов и уважения на рабочем месте. Менеджер по персоналу, чье поведение не воплощает принципы компании, может быть разрушительным, потому что это не только влияет на сохранение текущих сотрудников и межведомственных отношений. Неуместное поведение со стороны руководства отдела кадров может затруднить привлечение квалифицированных кандидатов и поддерживать продуктивные альянсы со всеми, от поставщиков услуг на стороне до юрисконсульта. То, как вы справляетесь с грубым менеджером по персоналу, во многом зависит от вашей роли и должности.

$config[code] not found

Peer Advantage

Отношения со сверстниками часто основаны на общих бизнес-принципах и ценностях; Работа в одной и той же организации с похожими ролями способствует установлению связи, которая может отсутствовать у ваших сотрудников выше вас или сотрудников, которые вам подчиняются. При условии, что вы можете говорить откровенно со своими сверстниками, вы могли бы быть идеальным человеком, чтобы поговорить с менеджером по персоналу, который другие считают грубым. Конструктивную обратную связь от сверстника часто легче проглотить, чем от директора, и определенно легче, чем услышать критику от подчиненного. Используйте свой общий статус, позицию и философию, чтобы сказать своему коллеге по персоналу, что ее невежливое поведение оскорбительно для других.

Подчиненная цель

Говорить своему боссу о том, что она грубая, может быть трудным разговором, особенно если вы не верите, что ваши отношения с ней взаимоуважительны. Но если ее грубое поведение направлено на вас, вы обязаны постоять за себя. В личной беседе со своим боссом объясните, что вы являетесь ценным участником HR-команды и что ваше ожидание уважительного отношения не является необоснованным. Избегайте обвинительных высказываний и противостояния и приведите конкретные примеры случаев, когда вы почувствовали ее грубость.

Видео дня

Принесено вам Саженцем Принесено вам Саженцем

Босс менеджера

Привлечь сотрудников к ответственности за их поведение и действия непросто, особенно если ваш сотрудник является менеджером, который должен знать надлежащий кодекс поведения и руководящие принципы на рабочем месте. Директора и исполнительные руководители - те, кто контролирует работу руководителей отделов, - обязаны предоставлять конструктивную обратную связь так же, как и менеджеры для своих сотрудников. В частном порядке, поговорите с менеджером по персоналу о том, как ее поведение может повлиять на отношение сотрудников к HR, что часто является шатким с самого начала, и поощрите ее принять приятный настрой, который соответствует ценностям компании и философии бизнеса. Подкрепите свою конструктивную обратную связь способами, которые она может улучшить, и объясните, что она ответственна за формирование восприятия HR других людей.

Подчиненный союзник

Быть доверенным подчиненным имеет свои награды и свои обязанности. Если вы подчиняетесь менеджеру по подбору персонала, которому другие жалуются, что это грубо, и если вы действительно заинтересованы в успехе своего начальника, опишите, как сотрудники отдела кадров и остальная часть организации интерпретируют ее действия и поведение. Воздержитесь от того, чтобы делиться с ней информацией о сотрудниках департамента в стиле, похожем на грубость - ваша цель - помочь своему начальнику улучшиться, а не подвергать своих коллег жалобе на нее.