Военно-морской флот проводит консультации по среднесрочной оценке, чтобы обеспечить постоянный рост своих моряков, как в личном, так и в профессиональном плане, предоставляя обратную связь и рекомендации. Происходящие на полпути в ежегодном оценочном цикле оценки, среднесрочное консультирование также дополняет процесс оценки, улучшая документирование ежегодной работы каждого моряка. Способствуя постоянному росту своих моряков и проводя более надежные ежегодные оценки, ВМФ в конечном итоге рассматривает консультирование по среднесрочным оценкам как средство повышения готовности всего флота.
$config[code] not foundКогда они закончили
Три ступенчатые ежегодные оценки эффективности - отчет о пригодности (FITREP) для офицеров, начальная оценка (CHIEFEVAL) для старших младших офицеров (E7 – E9) и оценка (EVAL) для младших моряков (E6 и ниже) - проводятся в разное время на протяжении календарного года. В инструкции по оценке и консультированию, BUPERSINST 1610.10B, подробно описан график оценки для каждого начисления заработной платы в Приложении 1 на стр. 11, а соответствующий график среднесрочного консультирования находится в главе 19 на стр. 3.
Формы для заполнения
Формы FITREP, CHIEFEVAL и EVAL также используются для среднесрочного консультирования, но они не полностью заполнены. Для использования в консультировании оценщики заполняют только блоки, содержащие основную информацию на фронте, включая блоки с 29 по 32. Консультанты оценивают моряков по их положению в семи категориях производительности и дают обратную связь о том, как они ранжируются в своей группе сверстников, заполняя блок «Комментарии к производительности». Шаблон FITREP и EVAL можно заполнить с помощью пакета программного обеспечения NavFit98A, а CHIEFEVAL - с помощью формы Adobe Acrobat.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемЛицом к лицу
Согласно BUPERSINST 1610.10B, пять целей должны быть достигнуты во время среднесрочного консультирования. Сначала оцениваются сильные и слабые стороны моряка. Во-вторых, ее проблемные области определены, и оценщик указывает на сильные стороны, которые могут помочь ей преодолеть недостатки. В-третьих, представлен план, который дает моряку достижимые цели для достижения. В-четвертых, оценщик анализирует выступление моряка с ней и гарантирует, что она четко понимает свое нынешнее положение в группе сверстников. Наконец, ожидания установлены для будущих результатов. Этот сеанс индивидуального консультирования должен проходить в непринужденной обстановке, и консультанты должны сделать все возможное, чтобы моряк чувствовал себя свободно, чтобы обеспечить открытое и честное общение.
