Директор по подбору персонала

Директорами по подбору персонала могут быть бывшие сотрудники по подбору персонала, которые пробились на руководящую должность в компании, или же они могут быть директорами, специально обученными для управления процессами подбора и отбора персонала для конкретных отраслей, таких как директора по подбору персонала, которые специализируются на подборе медицинских услуг. Типичные навыки и квалификации, которыми они должны обладать, должны начинаться с четырехлетней степени, знания полного набора персонала на жизненном цикле и, по крайней мере, базового понимания всех дисциплин человеческих ресурсов, таких как обучение, оплата труда и выплаты пособий, а также отношения с работниками. В некоторых организациях директора по набору кадров также известны как «директора по привлечению талантов».

$config[code] not found

Стратегическое развитие

Директора по подбору персонала, как правило, имеют более высокий уровень ответственности, чем планирование собеседований, обработка новых документов о найме и поиск кандидатов. Они занимаются развитием стратегического направления рабочей силы, изучением тенденций найма и предвидением реакции организации на изменения рынка труда, такие как нехватка и излишки. Кроме того, они могут нести ответственность за принятие решения о том, какие метрики лучше всего подходят для компании, и за анализ этих метрик в соответствии с методами найма, такими как измерения времени для заполнения. Бюджет и сдерживание расходов также входят в их обязанности, что оправдывает постоянное взаимодействие многих директоров по подбору персонала с финансовым отделом, специалистами по компенсациям и выплатам и директорами по персоналу.

Процесс найма и отбора

Они занимаются полным жизненным циклом процесса найма и отбора, от этапа приема на работу до этапа предложения работы и фактического привлечения новых сотрудников на борт; однако, они не участвуют напрямую в этих шагах. Директора по набору персонала управляют процессом найма и отбора, дают рекомендации по упорядочению процессов найма и одобряют привлечение поставщиков услуг, таких как исполнительные рекрутеры, хедхантеры или кадровые агентства. Кроме того, они регулярно контактируют с директором по персоналу или с исполнительным руководством компании о том, как разработанные ими процессы найма и отбора отвечают организационным потребностям.

Видео дня

Принесено вам Саженцем Принесено вам Саженцем

Руководство команды

Найм, обучение, продвижение по службе и увольнение рекрутеров и специалистов по трудоустройству являются повседневными обязанностями директора или менеджера по найму. В дополнение к долгосрочному планированию рабочей силы организации, они должны управлять своим собственным персоналом посредством оценки их работы, обеспечения конструктивной обратной связи для улучшения и признания высокопроизводительных сотрудников в команде по подбору персонала. Если компания берет на себя какую-либо часть своей функции найма, директор по подбору персонала отвечает за мониторинг деятельности поставщиков услуг и оценку их эффективности.

Рекрутинг на высоком уровне

Многие директора по подбору персонала участвуют в процессе отбора на должности высокого уровня, такие как назначения на исполнительном уровне, и участвуют в отборочной комиссии по общенациональному поиску кандидатов и высокопоставленным местам размещения. В некоторых организациях рекрутеры персонала работают с типичными сотрудниками, а директор играет ключевую роль в отборе кандидатов на должности, выходящие за рамки возможностей рекрутера персонала. Они также могут быть связующим звеном для обсуждения условий трудовых договоров и общения со специалистами по вознаграждениям и льготам о деталях предложения работы для этих должностей высокого уровня.

Ключевые компетенции

Некоторые из ключевых компетенций, которые должны быть успешными для директоров по подбору персонала, включают навыки общения, знание справедливой практики трудоустройства, такой как допустимые процессы отбора и антидискриминационные законы, и, конечно, лидерские навыки и управленческие способности. В крупных организациях они должны иметь опыт управления изменениями и иметь возможность влиять на других, включая директоров по персоналу и исполнительных директоров в области операций, финансов и администрации. Многие также участвуют в превращении организации в предпочтительного работодателя посредством стратегического проектирования и вовлечения сообщества в качестве хорошего корпоративного гражданина.

Информация о зарплате за 2016 год для менеджеров по персоналу

По данным Бюро статистики труда США, менеджеры по персоналу в 2016 году получали среднюю ежегодную зарплату в размере 106 910 долларов. В конце концов, менеджеры по персоналу заработали зарплату 25-го процентиля в размере 80 800 долларов, то есть 75 процентов заработали больше, чем эта сумма. Зарплата 75-го процентиля составляет 145 220 долларов, что означает, что 25 процентов зарабатывают больше. В 2016 году в США в качестве менеджеров по персоналу было занято 136 100 человек.