Хотите знать, как успешно управлять тысячелетними сотрудниками? Читать это (ИНФОГРАФИКА)

По оценкам, к 2025 году три четверти рабочих мест будут состоять из тысячелетий. Поскольку эта группа составляет столь значительную часть трудоспособного населения, владельцам малого бизнеса жизненно важно знать, как умело управлять этими технически подкованными работниками.

Советы по управлению Millennials на рабочем месте

Чтобы помочь вам, глобальные консультанты по обучению Гатри-Дженсен составили инфографику на тему «Как управлять тысячелетиями».

$config[code] not found

Создать сильную корпоративную культуру

Millennials не боятся власти и ищут трудную и значимую работу. Важно, чтобы вы создали сильную корпоративную культуру в своей организации, чтобы обеспечить это поколение работой со смыслом и целью, чтобы они оставались лояльными к вашей компании.

Предлагайте больший баланс между работой и личной жизнью через гибкий график

Миллениалы хотят баланса между работой и личной жизнью - настолько, насколько они на самом деле готовы переехать, чтобы найти его. Чтобы помешать вашим лучшим тысячелетним работникам переехать на другую работу, предложите гибкий график работы с возможностью удаленной работы, чтобы помочь тысячелетним людям провести время со своей семьей и достичь баланса между работой и жизнью, которого они жаждут.

Поощрять использование технологий и социальных сетей

Не секрет, что миллениалы - это невероятно технологичное поколение. Вместо того, чтобы задушить их любовь и знание технологий, используйте их на своем рабочем месте. Поскольку 60 процентов тысячелетий рассматривают социальные сети как важный инструмент поддержания конкурентоспособности, поощряйте эту технологичность, чтобы помочь вашему бизнесу оставаться конкурентоспособным.

Создать совместную рабочую среду

Миллениалы, вообще говоря, являются социальными существами. Как подчеркивает инфографика, на рабочем месте следует поощрять сотрудничество посредством регулярных встреч команд, семинаров и мозговых штурмов, чтобы команды могли обмениваться идеями друг с другом и процветать на творческом подходе и инновациях друг друга.

Пусть они ведут

Миллениалы любят брать на себя инициативу, а не быть ведомыми. Наставник и наставник этого поколения, чтобы воспитывать креативность, продуктивность и лояльность компании, а не просто быть их боссом.

Ознакомьтесь с полной инфографикой Гатри-Дженсена об управлении тысячелетиями ниже.