Как менеджер, важно произвести хорошее первое впечатление, когда кто-то начинает работать в вашей компании. Приветствуйте нового сотрудника должным образом, чтобы она чувствовала, что приняла правильное решение о работе. Сотрудник, который чувствует заботу, также может работать более продуктивно. Создание системы поддержки для новых сотрудников укрепляет доверие и помогает удерживать работников.
Подготовьте ее стол или офис. Поставь все необходимые инструменты, которые ей понадобятся для работы.
$config[code] not foundПопросите руководителя вашего ИТ-отдела настроить ее электронную почту и показать ей, как получить доступ к соответствующим системам.
Соберите небольшую приветственную корзину. Включите такие предметы, как канцтовары, кофейную кружку, кувшин с водой, печенье, блокноты, конфеты или растение в горшке. Оставьте это на своем столе утром, когда он должен прибыть. Включите приветственную записку, подписанную всеми его сотрудниками.
Будьте доступны, как только ваш работник прибудет. Садись и приветствуй ее. Немного поговори, прежде чем показать ей, где она будет работать. Дай ей немного времени поселиться.
Назначьте время, чтобы показать вашего нового сотрудника в офисе. Познакомьте его с ключевыми людьми, которых он должен знать, чтобы выполнять свою работу. Покажите ему такие подходящие места, как кафетерий, комната отдыха, комната отдыха и кабинет аптечки или аптечка.
Назначьте свою новую сотрудницу приятель, который может показать ей веревки и ответить на вопросы. Представьте нового сотрудника ее приятелю. Дайте им время пообщаться и познакомиться друг с другом.
Облегчи его в первый день. Назначьте ему легкое задание или попросите его затмить своего приятеля.
Запланируйте обед для вашего нового сотрудника. Пригласите ее коллег, чтобы они могли лучше узнать друг друга вне офиса.
Сядьте со своим новым сотрудником после обеда. Просмотрите подробности ее должности, а также правила компании. Спросите ее, есть ли у нее какие-либо вопросы до сих пор. Дайте ей больше времени, чтобы посидеть за письменным столом, прочитать инструкции по выполнению процедур или выполнить простые задачи до конца дня.
Оставайтесь на связи в течение первых нескольких дней, чтобы вы могли ответить на вопросы и зарегистрироваться у нового сотрудника. Вы не хотите, чтобы он чувствовал, что его бросили без посторонней помощи.
Совет
Представьте своего нового сотрудника руководителю вашего отдела кадров. Ваш менеджер по персоналу может запланировать ознакомительные занятия для новых сотрудников. Она также может предоставить новым сотрудникам налоговые формы и страховую информацию.
