Индустрия ухода состоит из профессионалов, которые искренне увлечены тем, что часто является стрессовой работой.Директор по сестринскому делу несет ответственность не только за то, чтобы нести большую часть стресса со стороны персонала, но и за поиск путей дальнейшего обучения, поощрения и мотивации медсестер. Чтобы быть эффективным директором сестринского дела, вы должны быть доступным, понимающим, знающим, профессиональным и опытным руководителем.
$config[code] not foundПередайте знания подчиненным
Одна из вещей, которая помогает эффективному руководителю сестринского дела, - дать сотрудникам знать, что вы настолько же хорошо осведомлены об этой области, как и они. Поскольку большинство директоров проводят много времени за столом, делая документы и посещая собрания, сотрудники, которые работают под их руководством, могут чувствовать, что они не имеют отношения к уходу за пациентом. Быть эффективным директором сестринского дела означает время от времени ходить в окопы с другими медсестрами и работать в смену, работая с пациентами. Это не только позволяет вам практиковать последние тенденции и процедуры в отрасли, но и позволяет вашим сотрудникам знать, что вы по-прежнему хорошо знакомы с основными принципами профессии медсестры.
Не стесняйтесь показывать сострадание персоналу и пациентам
Эффективный лидер в любой профессии обладает способностью проявлять сочувствие к персоналу, что особенно важно в зачастую сложной области сестринского дела. Развивайте комфортные, но профессиональные отношения с вашими сотрудниками и придерживайтесь политики открытых дверей. Предложите им поговорить с вами о любых проблемах, которые могут возникнуть у них на работе или когда им просто нужно разгрузиться после особенно стрессового сдвига. Попытайтесь общаться, и, как директор сестринского дела, убедитесь, что в вашем отделе есть необходимые ресурсы для поддержки ваших медсестер и предотвращения выгорания.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемМотивировать и поощрять персонал
Наиболее эффективные директора по сестринскому делу понимают необходимость мотивации и поощрения сотрудников. В конце концов, уход может быть трудной работой, особенно медсестры, работающие в критических ситуациях. Создавая заботливую, сплоченную командную среду среди персонала и медсестринского управления, ваш отдел будет работать более слаженно и эффективно. Проявите творческий подход, когда дело доходит до мотивации персонала, включая конкурсы, бонусы, сборы и многое другое. Поддержание высокого морального духа - это ключ к воспитанию счастливого, мотивированного и прилежного медицинского персонала.
