Несмотря на то, что общепризнанного рейтинга руководителей высшего звена, необходимых для управления сотрудниками, не существует, эксперты по вопросам лидерства соглашаются с некоторыми качествами, которыми обладают успешные руководители. Понимание общих навыков, которые используют успешные лидеры, и того, как вы можете их развивать, может помочь вам стать более успешным в качестве руководителя проекта, отдела, комитета или компании.
Стиль руководства
Для работы с подчиненными используются три широких стиля руководства. Во-первых, командный стиль - это подход, который направляет работников, почти не давая им права голоса в том, как они подходят к своей работе или проекту. Во-вторых, пассивный лидер ставит перед собой цель и использует более непринужденный подход к сотрудникам. Обычно пассивный руководитель чувствует, что сотрудники или члены команды могут успешно завершить проект без вмешательства. Наконец, лидеры кооперативов используют более сократовский метод, обсуждая проблемы или цели с подчиненными, спрашивая предложения, а затем давая окончательное направление относительно того, как сотрудники будут выполнять работу. Однако несоблюдение единого стиля руководства может максимизировать вашу управленческую эффективность в долгосрочной перспективе.
$config[code] not foundсвязи
Общение является ключевым. Успешное лидерство вращается вокруг способности эффективно и результативно общаться. Если ваши письменные или устные указания неясны, ваш персонал может выполнить работу, не соответствующую требованиям, или пропустить сроки в результате слабого общения. Язык тела, зрительный контакт и тон голоса могут помочь уменьшить страх, добавить акцент, сообщить искренность или неудовольствие и иным образом отправлять сообщения, которые вы можете или не хотите передавать. Книги, семинары и онлайн-статьи, написанные заслуживающими доверия источниками, могут помочь вам улучшить свои лидерские навыки общения.
мотивация
Великие лидеры не просто говорят подчиненным что-то сделать, они заставляют своих сотрудников хотеть выполнить задачу. Это значит объяснять, почему задача важна, просить подчиненных за их вклад и хвалить сотрудников, когда они добиваются успеха. Держите своих сотрудников в курсе еженедельных встреч отдела, обновлений по электронной почте и узнавайте успешных подчиненных.
Профессионализм
Недостаток планирования может привести к тому, что ваши сотрудники будут считать вас неподготовленными, непрофессиональными или неквалифицированными, что уменьшит их веру в вашу способность руководить ими. Сделайте ключевые навыки планирования проекта, управления временем и мониторинга проекта, чтобы улучшить свои лидерские качества. Если вы устанавливаете правила для своих сотрудников или у вашей компании есть определенные политики на рабочем месте, внимательно следуйте им, чтобы показать, что вы привержены профессиональным стандартам, которых вы хотите, чтобы ваши сотрудники достигли. Обновите свои знания в своей области навыков, чтобы сформировать уверенность среди подчиненных, что они следуют за экспертом.
