У меня есть важный вопрос для других предпринимателей. Сколько времени вы теряете, самостоятельно обрабатывая свои технологические потребности?
Вы устраняете неполадки, когда ваш сайт выходит из строя? Почесывая голову, пока часы уходят, пытаясь выяснить, почему ваша электронная почта не работает? Пытаетесь обеспечить надежное резервное копирование ваших файлов?
$config[code] not foundМногие из нас начинают свою деятельность с того, что делают сами. Я сделал. Денежные средства обычно ограничены в начале. Последнее, что вы хотите сделать, это тратить деньги. Это, наверное, правильный ход, когда начинаешь. В начале у нас больше времени, чем денег, поэтому лучше сберечь наши деньги.
Но оставаться в режиме «сделай сам» слишком долго - ошибка. Поскольку бизнес начинает расти, вам нужно расти тоже. Ваши ежедневные обязанности должны меняться. Трата ваших энергий на что-то меньшее, чем лучшее и самое эффективное использование вашего времени, не является хорошим использованием ограниченного ресурса: вас.
И как лучше всего использовать ваше время? Ну, для владельца бизнеса это не возиться с резервным копированием файлов. Да, резервное копирование файлов может спасти ваш бизнес от определенной катастрофы. Но это не делает ничего, чтобы активно его развивать. Вы можете сделать больше для развития своего бизнеса, передавая ИТ-работу на аутсорсинг. Затем посвятите свое время работе над новой ценовой стратегией или установлением связей с общественностью, которые могут привести к появлению новых клиентов.
Я уверен, что вы слышали совет о том, что нужно «работать, а не заниматься своим делом». Это больше, чем просто уловка. Вы действительно должны думать о том, что это значит. Мой старый друг сказал это хорошо - и он был чрезвычайно успешен в своем бизнесе. Он написал:
Итак, что изменилось бы, если бы владелец начал работать на бизнес? Во-первых, он или она не будет первым и последним. Он не обязательно приходил в магазин каждый день. Она будет циркулировать в сообществе, налаживая контакты с другими владельцами малого бизнеса, получая идеи. Он будет искать организации, состоящие из единомышленников в своем сообществе. Она вступит в такие ассоциации, как Торговая палата, Ротари Клуб и Клуб Льва. Когда член станет владельцем, он будет регулярно посещать собрания, чтобы стать неотъемлемой частью сообщества.
Владелец будет расширять круг своих партнеров и да, даже друзей, за пределами отрасли. Он или она будет тратить «время на обдумывание», в то тихое время, размышляя о будущем и о том, как использовать все эти знания в бутылках, но не использовать их из-за ежедневного давления.
«Тратить» 6 часов в неделю, пытаясь быть ИТ-отделом
Знаете ли вы, что владельцы малого бизнеса теряют 6 часов производительности в неделю, выполняя задачи, связанные с ИТ, согласно исследованию, проведенному Microsoft? Подумай о тех 6 часах. Умножьте их на 50 недель в году (при условии, что у вас есть две недели отпуска). Это 300 часов в год - 300 часов, которые можно было бы потратить на работу вашего бизнеса, а не на него, - если бы вы потратили его на высокоценную работу.
Это семь с половиной недель! То, что я не дал бы за дополнительные семь с половиной недель времени для размышлений, стратегии и налаживания отношений в моем бизнесе …
И это действительно, как вы должны смотреть на это. Не смотрите, сколько копеек вы можете ущипнуть, делая это самостоятельно. Это простой подход к ведению бизнеса.
Вместо этого посмотрите, сколько возможностей может упустить ваш бизнес, заполнив свое время тем, для чего вы - работа с низкой добавленной стоимостью.
Я не говорю, что ИТ-деятельность не важна. Они очень важны. Технология имеет большое значение сегодня.
Но вы должны оставить ИТ для тех, для кого ИТ является основной возможностью. В любом случае, они будут быстрее и лучше, чем вы.
Это просто неправильное использование времени генерального директора.
Видите ли, когда вы становитесь владельцем и генеральным директором, бизнес становится более приоритетным в ваш рабочий день, чем вы привыкли делать. Вы несете ответственность перед сотрудниками, клиентами, вами и вашей семьей. Это больше не о том, на что вы легко тратите свое время.
Вы должны иметь дисциплину для решения долгосрочных задач - стратегии и построения отношений. Если вы нет, кто будет?
Поэтому в следующий раз, когда у вас возникнет искушение справиться с какой-либо ИТ-задачей самостоятельно, а не мудро использовать технологии или свое время, представьте, что у вас есть совет директоров. Что бы вы сказали на совете директоров о том, что генеральный директор компании тратит время на ежедневные детали, а не на разработку стратегии и получение большего дохода?
Увольняйся из ИТ-отдела, если хочешь расти.
Изображение: исследование AMI Partners для Microsoft - нажмите, чтобы увидеть полное изображение
Ещё в: Рост малого бизнеса 12 комментариев ▼
