Ofuz был бизнес-пакетом «все в одном», который предоставлял ряд инструментов - управление контактами, управление задачами, отслеживание времени и выставление счетов-фактур - для управления бизнесом через цикл продаж.
Получив начальное финансирование в размере 250 000 долларов США, Ofuz был выпущен в публичную бета-версию в октябре 2009 года. Но как только он появился, он исчез, едва заметив - фактически, почти ни одного.
Отсутствие информации о скорой кончине компании заставило Small Business Trends расследовать произошедшее. Основатель Ofuz Филипп Левицкий был достаточно любезен, чтобы удовлетворить просьбу об интервью.
$config[code] not foundИстория офузской гибели
«После двух лет поисков я сдался и попытался начать все сам», - сказал Левицки. «Моя команда и я отлично умеем создавать отличные, опережающие время продукты, но мы не очень хорошо продвигаем и продаем их».
Левицки сказал, что, рекламируя Ofuz, он также узнал, что было бы проще создать три отдельных продукта вместо объединенной платформы.
«Я прекратил продвигать услугу около пяти лет назад и перешел на другие предприятия», - сказал он.
Платформа Ofuz все еще используется
По словам Левицки, пользователи Ofuz по-прежнему имеют доступ к своим учетным записям. Кроме того, сервис с открытым исходным кодом и доступен бесплатно с полным исходным кодом на Github.
Левицки добавил, что он и его команда используют продукт для управления частью своей консалтинговой фирмы и улучшают его. Все обновления публикуются обратно в проект с открытым исходным кодом.
Извлеченные уроки стартапа
Не все потеряно в том, что касается Офуза, сказал Левицки. Далее он перечислил два ценных начальных урока, извлеченных в процессе.
«Первым было не пытаться привлечь финансирование без сплоченной и цельной команды», - сказал он. «Как разработчик, чтобы построить успешный стартап, мне нужен хороший партнер по развитию бизнеса, чтобы дополнить мой набор навыков».
Левицки добавил, что допустил ошибку, переизбирая продукт и слишком быстро установив его направление, что привело ко второму уроку.
«Итак, я узнал, что нужно сначала создать команду вокруг идеи и концепции, а затем начать разработку», - сказал он. «Любая сольная работа - пустая трата времени; будь готов пойти на компромисс и отказаться от контроля ».
Когда его спросили, какой совет он даст другим начинающим предпринимателям, Левицки ответил: «Найдите страстных, трудолюбивых товарищей по команде и решите большую проблему, которую никто больше не видит».
Опыт Левицки поделился многими начинающими предпринимателями, особенно теми, кто обладает талантом в области развития, но не обязательно привлекает средства.
«Вы можете придумать отличную идею, реализовать ее, но обнаружите, что без полноценной команды, способной дополнить ваши способности и таланты, ваша идея может не осуществиться», - сказал он. «Ofuz был лишь одним из моих« провальных »стартапов».
1 комментарий ▼
