Быть лидером - это больше, чем просто быть ответственным лицом. Да, вы можете принимать решения, но при этом вы должны учитывать, как ваши решения влияют на ваших коллег и как эффективно выполнять ваши решения. По иронии судьбы, если вы человек, который жаждет контроля, вы, возможно, не станете хорошим лидером, потому что у вас нет способности эффективно делегировать свои полномочия и дать людям свободу делать все возможное. Если вы собираетесь руководить группой людей, есть несколько вещей, которые следует рассмотреть, прежде чем вы начнете отдавать свои приказы.
$config[code] not foundПризнайте, какова ваша роль лидера. Ваша задача - вдохновить членов вашей команды сделать все возможное. Вы там, чтобы предоставить им инструменты, необходимые для выполнения работы, и направлять их, когда им нужна помощь. Часть этой помощи может включать конструктивную критику, но вы не можете их ругать. Относитесь к ним так, как вы хотели бы, чтобы относились к вам с уважением и вниманием.
Определите сильные и слабые стороны членов вашей команды. Чтобы добиться наилучшего возможного результата, вам необходимо сопоставить способности людей с работой, которую они выполняют. Не заставляйте людей выполнять работу, которая не соответствует их навыкам; однако позвольте им по возможности экспериментировать, чтобы они могли расти как сотрудники. Чем больше успехов у вашей команды, тем больше уверенности они получат. Чем больше доверия они приобретают, тем более продуктивным они будут.
Общайтесь с членами вашей команды. Вы не можете ожидать, что они прочитают ваши мысли, и вам нужно убедиться, что они понимают, что вы говорите. Постарайтесь быть как можно более кратким и ясным. Помните, что общение - это улица с двусторонним движением: вы также должны быть готовы выслушать их. Слушайте идеи людей и применяйте правдоподобные. Если идея делает команду более эффективной, не имеет значения, кто ее придумал.
Награда за хорошо выполненную работу. Всем нравится получать признание, но не будьте покровительственными или безвозмездными. Ваши участники знают, когда они много работали, и заслуживают признания. Вам просто нужно подтвердить свои достижения.
Не унижайте и не унижайте членов своей команды. Всегда обращайтесь с ними профессионально и уважительно, даже если вы исправляете допущенную ими ошибку. Будут времена, когда член команды делает что-то неуместное или противоречащее политике компании. Не обращайтесь к этому в публичном месте. Поговорите с ним в частном порядке, дайте ему возможность представить свою историю и поработать вместе, чтобы решить проблему.
Проявляйте искренний интерес к членам вашей команды. Познакомьтесь с ними и что для них важно. Чем больше вы знаете о проблемах, которые их касаются, тем лучше вы сможете их решить.
