Консультативный совет состоит из добровольцев, которые предлагают свой вклад, идеи и советы экспертов избранному совету директоров организации.
Члены консультативного совета не являются юридически связанными, но они важны для успеха организации посредством работы с советом директоров. Без сильного совета некоммерческие организации могут иметь ограниченный успех в удовлетворении ожиданий и потребностей клиентов и сообщества.
$config[code] not foundЧто такое консультативный совет?
Некоммерческие организации структурированы через совет директоров, члены которого отвечают за управление организацией через назначенные должности, которые обычно состоят из генерального директора, президента, вице-президента, секретаря и казначея. Совет устанавливает политику для обеспечения превосходного управления.
Консультативный совет, с другой стороны, помогает организациям получать обратную связь, идеи и мнения от общественности. Он не имеет никаких юридических или формальных обязанностей, но созывается для того, чтобы давать советы и поддержку совету директоров.
Наличие эффективного консультативного совета имеет решающее значение для успеха организации. Консультативный совет играет важную роль в связях с общественностью и дает совету свежий взгляд на программные вопросы. Консультативный совет работает напрямую с директорами для проведения мозгового штурма, обсуждения, обсуждения и принятия решений по основным организационным вопросам.
Роли членов Консультативного совета
Ключом к созданию безопасной организации является наличие независимого консультативного совета лидеров сообщества, родителей и других заинтересованных лиц. Члены консультативного совета являются добровольцами и должны отражать диверсифицированное представительство различных культур, социально-экономических групп, а также городских и сельских поселений.
Некоторые члены консультативного совета берут на себя ответственность за конкретные задачи, в то время как другие только посещают собрания и предоставляют комментарии и отзывы. Ожидается, что все члены будут выполнять определенную функцию самостоятельно. Консультативный член должен помогать совету директоров выполнять определенные обязанности, а не заменять его. Оба совета должны работать в команде с учетом интересов организации.
Члены консультативного совета обычно посещают от двух до 12 заседаний совета каждый год для обмена информацией, обсуждения идей и принятия решений. После того, как структура создана, совет директоров может распределять свои руководящие функции и обязанности в равных долях между своими членами, чтобы максимизировать ее эффективность.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемЧлены Консультативного совета Обязанности и обязанности
Члены консультативного совета вступают в организацию на ограниченный срок и обязуются предоставить свои личные, профессиональные и финансовые ресурсы, чтобы помочь им в выполнении их миссии. Функции и обязанности членов консультативного совета распределяются по усмотрению совета директоров. Некоторые обязанности, обычно назначаемые члену консультативного совета, включают:
- Разрабатывать бизнес-стратегии.
- Планирование, сбор средств и общественные отношения.
- Создавайте программы и политики.
- Рекламные идеи и осведомленность общественности.
- Разработать подкомитеты.
- Посещать встречи.
- Внесите свой вклад и отзывы.
- Организационное развитие.
- Стратегическое планирование и принятие решений.
Ориентация и обучение членов консультативного совета
Члены консультативного совета должны понимать организацию, чтобы эффективно обслуживать ее. Предоставление заданий новым членам позволит им развить чувство принадлежности и поможет им стать вовлеченными. Каждому члену правления потребуется постоянное обучение, чтобы оставаться в курсе организационных вопросов. Это может быть достигнуто на запланированных заседаниях совета.
Члены правления должны получить общественное признание за важную работу добровольцев, которую они выполняют для организации. Проведение ежегодного поощрения или ужина для признания - простой и интересный способ узнать членов правления и волонтеров. Убедитесь, что члены правления понимают свою индивидуальную роль и располагают необходимыми ресурсами для выполнения своих обязанностей. Определите навыки, необходимые для вашей организации, и подберите и обучите членов совета директоров на основе этих потребностей.
Заключение
Работа с консультативным советом может быть приятным опытом. Когда обязанности поняты и члены работают вместе как команда, результатом может стать успешный и прибыльный бизнес. Наличие успешного консультативного совета может обеспечить основу для любой организации и помочь ей сосредоточиться на выполнении миссии организации. Основная причина, по которой большинство предприятий организуют консультативный совет, заключается в том, чтобы помочь руководителям совета директоров сосредоточиться на повседневных задачах по воплощению своей миссии в жизнь.
