Предприниматели и начинающие наркоманы всегда говорят о силе разрушения - и когда средства массовой информации сообщают истории о прорывных инновациях, широко распространено мнение, что этот термин является просто синонимом инновации. Но правда в том, что разрушение и инновации - это две совершенно разные вещи.
Чтобы объяснить, как и почему, стоит немного вернуться назад.
Что такое нарушение?
Говоря о каких-либо нарушениях, связанных с бизнесом, мы фактически ссылаемся на более широкую теорию «разрушительных инноваций». Этот термин впервые был придуман и определен Клейтоном Кристенсеном из Гарвардской школы бизнеса в его книге 1997 года «Дилемма новатора».
$config[code] not foundПо словам Кристенсена, прорывные инновации возникают, когда промышленное развитие создает новые рынки благодаря открытию новых типов клиентов. Что это значит? По сути это означает, что все разрушители являются новаторами, но не все новаторы являются разрушителями.
Например, первые автомобили, появившиеся в конце 1800-х годов, не были прорывным нововведением, поскольку они не представляли ощутимой угрозы компаниям, производящим гужевой транспорт. В тот момент эта новая технология воспринималась как предмет роскоши, конкурирующий за небольшую долю на существующем рынке продаж. Все изменилось, когда Ford дебютировал со своим первым серийным автомобилем, который существенно изменил рыночный спрос, предложив ранее несуществующий, доступный вариант транспорта для масс.
Автомобили не были разрушителями, но Ford Model T был определением из учебника.
Что делать с перебоями?
Легко смеяться над тем, что сотни лет назад из-за Генри Форда разорялись производители избыточных конных экипажей, но это не так забавно, если ваш бизнес в опасности. Итак, как выглядит разрушение здесь и сейчас?
У компаний, как правило, есть два варианта, когда они сталкиваются с прорывными инновациями: попытаться удержать существующий рынок, делая то же самое лучше, или попытаться завоевать новые рынки, используя новые бизнес-модели и технологии.
IBM предоставляет довольно простой пример первого. Персональный компьютер был огромным нарушением, потому что он зажег новый массовый рынок, который ранее не существовал. До этого компьютеры обычно воспринимались как огромные, дорогие мейнфреймы, которые продавались только огромным компаниям и университетам. Вместо того чтобы плакать о пролитом молоке, IBM решила отреагировать на персональные компьютеры, запустив новое бизнес-подразделение, которое будет сосредоточено исключительно на производстве и разработке компьютеров IBM. Предприятие оказалось успешным, несомненно, и помог IBM лучше позиционировать себя на этом новом рынке.
Netflix является удачным примером бизнеса, который реагировал на сбои, изменяя и применяя новую бизнес-модель. Первоначально компания была основана как компания по прокату видео, которая рассылала DVD-диски клиентам по почте. Тем не менее, поскольку онлайн-видео начало разрушать традиционный рынок проката видео, Netflix решила полностью отказаться от своей старой бизнес-модели, чтобы принять совершенно новый способ ведения бизнеса и запустить собственный потоковый бизнес. Остальное, как говорится, история.
Суть
Хотите верьте, хотите нет, но владельцы малого бизнеса, как правило, находятся в лучшем положении, чтобы пережить прорывные инновации и стать сильнее. В конце концов, гораздо легче создать небольшую нишевую службу с несколькими сотрудниками, чем многонациональному рискнуть инвестировать миллиарды в создание ранее непроверенных бизнес-подразделений.
В конце концов, разрушение - это все методом проб и ошибок. Так появляются прорывные инновации, а также то, как предприятия должны учиться адаптироваться и выживать. Просто не забывайте держать ухо на земле, мыслить нестандартно и осторожно.
Подрывная фотография инноваций через Shutterstock
Больше в: Что такое 1
