Увольнение сотрудника является одной из самых сложных задач, стоящих перед менеджером, даже когда работник заслуживает увольнения. Увольнение сотрудника должно быть сделано справедливо - не только для того, чтобы убедиться, что у него нет оснований предъявлять иск, но и для того, чтобы заверить оставшихся сотрудников, что это единичный случай, который не влияет на них. Установление процедур и точное их соблюдение могут выполнить то, что вам нужно.
Избежать судебного процесса
Все штаты - это «работа по желанию», что означает, что работник может уволиться или что вы можете уволить его без причины. Чтобы быть в безопасности, вы должны быть в состоянии документировать причину отпуска работника. Вам не нужны расходы и плохая огласка судебного иска против вас, даже если он необоснованный. Чтобы избавиться от плохого сотрудника, вам нужно иметь политику, которая документирует недопустимое поведение и его последствия. Процедура не только защитит вас, но и гарантирует, что ваши действия не застали сотрудника врасплох.
$config[code] not foundТрадиционная процедура прекращения
Когда вы впервые решаете проблемы плохого работника, у вас есть обсуждение, позволяющее ему понять, что его поведение недопустимо. Документируйте свое собрание и дайте сотруднику копию ваших наблюдений, что позволит ему решить проблему в течение нескольких дней или недель, а не месяцев. Если он не улучшается, вы выпускаете письменное предупреждение, которое он должен подписать, уведомляя его, что он может быть уволен, если он не изменится. Если поведение сотрудника не улучшится к вашему удовлетворению, вы временно отстраните его от работы без оплаты. Последний шаг это закончить его трудоустройство.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемСвободное время для плохого поведения
Альтернативный подход заключается в том, чтобы перевести диалог с обвинительного на консультативный. Вместо того, чтобы сталкивать сотрудника с его плохим поведением, вы обращаетесь к нему: «У меня проблема и мне нужна ваша помощь». Затем вы объясняете, как его поведение ухудшает вашу способность управлять вашей организацией или отделом. Объясните, что вам нужно сделать, и получите согласие сотрудника. Дайте сотруднику краткое изложение того, что вы ожидаете от него, и график выполнения. Если его поведение улучшится, обеспечьте признание. Если этого не произойдет, то предложите ему выходной с оплатой. Объясните, что он может подать в отставку, если пожелает, или вернуться с обязательством добиться хороших результатов. Если он вернется и не реформируется, его уволят немедленно.
Увольнение сотрудника
Убедитесь, что у вас есть документы, необходимые для его возврата, - контрольный список имущества компании - ключи, карточка доступа и другие предметы. Подготовьте его последнюю зарплату, если сможете - выясните, требует ли это ваш штат. Если работник имеет право на выходное пособие, предоставьте эту информацию. Встречайтесь с ним в нейтральной комнате, например, в конференц-зале, а не в офисе. Вы можете пожелать присутствия третьей стороны в качестве свидетеля. Не ведите легкого разговора - объясните, почему его увольняют, и покажите ему вашу документацию. Не рационализируйте свое решение, которое является окончательным. Объясните любые льготы, на которые он имеет право, получите необходимые документы и собственность компании, пожмите руку и проведите его из здания.
