В центре внимания: FlowState Marketing производит фирменную продукцию для ниши для спорта

Индивидуальная одежда может стать уникальным и эффективным способом продвижения на рынок малого бизнеса. Но когда подойдет не просто одежда, FlowState Marketing предлагает высококачественное решение в своей нише для занятий спортом.

Вы можете узнать больше о компании и об инновационном решении, которое выделяет ее в центре внимания малого бизнеса на этой неделе.

Что делает бизнес

Предоставляет индивидуальные фирменные продукты для бизнеса.

$config[code] not found

Бен Томсон, главный операционный директор FlowState Marketing, рассказал Small Business Trends: «FlowState Marketing - это агентство по цифровому маркетингу и брендингу, предлагающее эффективные решения, помогающие процветать бизнесу. Мы выполняем индивидуальный дизайн и производим фирменные продукты. FlowState работал с более чем 300 брендами, включая некоторые крупнейшие технологические компании и пивоваренные заводы, такие как SendGrid, HomeAdvisor, Пивоваренная компания Blue Moon, Ibotta, Breckenridge Brewery, iHeart Radio, Blue Chair Bay Ром Кенни Чесни и многие другие »

Деловая ниша

Использование уникальных и качественных материалов.

Томсон объясняет: «Мы изобрели (в ожидании ТМ) нашу собственную высококачественную ткань для рынка спортивной одежды, которая является водостойкой, не имеет складок и невероятно долговечна для многократной стирки и ношения».

Как начинался бизнес

Из другого образа жизни бренда.

Томсон говорит: «FlowState Marketing родился от Belong Designs, бренда одежды и стиля жизни, основанного на предпосылке:« Следуй своей страсти, делай то, что любишь, найди, где ты находишься ». Девиз произошел от всех трех основателей, согласившихся продолжать трудовую жизнь, основанную на страсти, и после рассмотрения наших вариантов мы остановились на спортивной одежде. В конце концов, где лучше разместить наш новый девиз, чем на футболке, где это будет легко увидеть и обсудить? Применяя наш опыт в машиностроении, мы создали мягкую и прочную ткань с целью сублимации отпечатков на хлопке. Эта высококачественная ткань, устойчивая к поту и свободная от морщин, привлекла к себе внимание, и другие компании хотели, чтобы их логотип был сделан на этом качественном дизайне. Чтобы избежать конфликта в брендинге для Belong, эти возможности были представлены, FlowState Marketing был запущен в начале 2016 года. С тех пор FlowState Marketing быстро превратилась в агентство, специализирующееся на цифровых технологиях и брендинге, создавая эффективные решения для дизайна и брендинга, помогающие процветать бизнесу ».

Большая победа

Заниматься бизнесом полный рабочий день.

Томсон говорит: «С первого дня мы говорили о том, как когда-нибудь мы сможем« сделать только это »и как мы не можем ждать, пока сможем нанять нашего первого сотрудника. Каждый день после окончания работы на наших инженерных должностях мы спускались в подвал и продолжали работать над нашей мечтой о росте FlowState и нашего бренда одежды. Перенесемся через два года, и после оценки счетов, финансов и подтвержденных проектов мы поняли, что рост теперь ограничен часами, которые мы проводили каждый день. Мы уведомили наших работодателей за восемь месяцев и продолжали работать на обеих должностях до начала полной занятости в начале 2016 года. С этого момента, если было больше работы, чем команда могла выполнить за один день, это означало, что мы были готовы к новой работе. член команды, чтобы присоединиться к компании и продолжать расти вместе. -BT

Самый большой риск

Акцент на продажах.

Томсон объясняет: «Вначале мы наняли друга для продаж и заплатили ему в 2,5 раза больше, чем мы сами делали. Первые 12 месяцев были невероятно тяжелыми с плавающей зарплатой персонала из пяти человек. Нам почти пришлось отпустить лидера по продажам, но после нескольких напряженных обсуждений мы продолжили сотрудничество с другом. Затем этот сотрудник закрыл некоторые из крупнейших счетов и вскоре стал директором по продажам FlowState. Этот урок научил нас давать время для роста продаж и предлагать устойчивую базу + комиссионные за стимулирование ».

Как они потратили дополнительные 100 000 долларов

Растущая команда.

Томсон говорит: «Мы бы наняли дополнительных сотрудников и работали, чтобы улучшить и без того отличную культуру нашей компании. Мы бы предложили больше льгот для сотрудников и посмотрели бы на больший офис для наших сотрудников (мы быстро переросли существующее пространство)! »- СМ

Девиз команды

Найти путь.

Томсон говорит: «Наряду с культурой прозрачности, FlowState построен на основе самостоятельного обучения, и наш ускоренный рост можно объяснить отношением:« Если мы не знаем как, мы узнаем, и мы сделаем это хорошо ».