Кроме того, авторы Джо Найт, Роджер Томас и Брэд Ангус знают это, поскольку они отмечают, что будущее наступило и почему проекты являются результатом:
$config[code] not found«Одной из причин является удивительное распространение проектных компаний в современной экономике. Строительные фирмы, компании-разработчики программного обеспечения, архитектурные и инженерные фирмы, компании, занимающиеся маркетингом и связями с общественностью и консалтингом, дизайнеры, машиностроители, менеджеры мероприятий, компании, занимающиеся ИТ-системами … кажется, что весь мир становится все более ориентированным на проекты, поскольку теперь люди могут легко сотрудничать на большие географические расстояния. »
Управление проектами для получения прибыли предлагает методологию, которая четко говорит с этим миром. В нем отмечается, что должно и не должно случиться, чтобы начать проект с нуля, и все это со стилем, подходящим для тех, кто ищет метрики для прогресса, но не обязательно должен быть достаточно специалистом, чтобы точно знать, с чего начать.
Я узнал об этом из подборки книг в прессе Harvard Business Review и почувствовал, что подход автора соответствует тому, что нужно малому бизнесу в поиске менеджера проекта.
Три раздела охватывают основы продвижения метрик и методов, связанных с системой:
- Укладка фундамента главным образом объясняет, как возникла система, вызванная борьбой небольшой компании за согласование стоимости проекта с ее учетом. В последующих главах этого сегмента больше внимания уделяется применению системы.
- Ввод системы в работу охватывает полезные метрики и подходы, особенно по управлению расходами и временем.
- Получите максимальную отдачу от вашего доллара входит в создание оценочных карт и метрик для мониторинга прогресса.
Упоминание заголовка о отказоустойчивости может вызвать на первый взгляд мысли о том, что эти «хулиганы» разбогатели, но со страницы 1 вы обнаружите, что инстинкты авторов - это настоящий Маккой для получения прибыли.
Найт, Томас и Ангус отмечают, что управление проектами - это образ мышления, «который проявляется в каждом уголке делового мира». И принципы разработаны с прямой честностью, без оборота продавца подержанных автомобилей, такого как принцип, который гласит::
«Менеджеры проектов несут ответственность за планирование, инициирование, выполнение и получение прибыли от своих проектов. Они должны точно знать, где находится проект в любой момент времени на протяжении всего проекта ».
Второй принцип касается современной гиперактивной экономики, которая ищет своевременную информацию для принятия ключевых решений. Эти принципы довольно просты. Еще Управление проектами для получения прибыли также дает идеи о том, как реализовать каждый принцип.
В главе рассказывается, как стоимость материалов может превысить, давая руководителю проекта возможность контролировать свои действия, изложенные в принципе. Также объясняется измерение процента выполнения и валовой прибыли в час, а также вводятся другие полезные показатели, такие как процент эффективности. Каждая глава объясняет подводные камни, не переусердствовав усилия.
Есть и те, которые не упомянуты, такие как капли. Вот как авторы определяют это:
«BLOB-объект - это большая задача или серия задач, необходимых для проекта, но с деталями, которые плохо определены и, следовательно, плохо поняты».
Еще один убийца проекта - фиксация цели:
«Люди не умирают от фиксации целей в бизнесе, но проекты и компании терпят крах и постоянно горят из-за этого. Люди сосредотачиваются на одной цели - одной цели - исключая все остальное ».
Книга представляет собой краткое солидное руководство с советами и рекомендациями, которые могут прочитать те, кто находится в пути, и отвлечены миллионом вещей, необходимых для их проекта. Книга читается в том виде, в котором она рекламировалась, и предназначена для того, чтобы помочь людям, которые нуждаются в системе, но технически не разбираются в стандартной технике управления проектами. Он может объединить небольшую команду в одном регионе или команду по всему миру.
Независимо от состава вашей команды, они, безусловно, будут хорошо управляться.
3 комментария ▼
