Написание личных оценок может быть сложно. В то время как сотрудники не могут реально сделать себя идеальными, предоставление руководителю списка недостатков - даже если оно идет с планом изменения к лучшему - также нежелательно. Постановка реалистичных целей - хорошая середина. Это дает возможность показать работодателю, что уже достигнуто, в то же время предоставляя список вещей, которые еще можно улучшить.
$config[code] not foundБыть конкретными
Цели оценки эффективности должны быть конкретными, четко указывать изменения и улучшения, которые следует ожидать до следующего периода оценки. Независимо от того, связано ли это с результатами работы (привлечение большего числа клиентов), личным развитием (добавьте больше информации на групповых встречах) или развитием карьеры (получение степени через два года), старайтесь избегать общих утверждений. Сказать «я хочу продвинуться в своей карьере» - расплывчато и лениво. Конкретная цель может звучать так: «Моя цель - получить должность начальника смены за шесть месяцев».
Сделайте это измеримым
Создайте цели, которые можно измерить или измерить, чтобы прогресс можно было проанализировать с помощью фактических чисел. Общее утверждение может звучать так: «Я хочу увеличить продажи» или «Я хочу лучше общаться со своими коллегами». Однако измеримой целью может быть «Я увеличу свои продажи как минимум на 25% по сравнению с в следующем финансовом году »или« Я отправлю своим коллегам еженедельный отчет о состоянии моих текущих проектов ».
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемБыть реалистичным
При постановке целей для оценки производительности важно не настраивать себя на неудачу. Хотя большие идеи и ожидания звучат неплохо, можно сильно рухнуть, если стремиться слишком высоко. Ставьте цели, которые сложны, но не невозможны. Создайте план действий для достижения каждой цели, прежде чем отправлять их начальнику. Это облегчает определение того, достижима ли цель в определенный период времени.
Сделайте это соответствующим
Цели оценки эффективности должны соответствовать текущей должности сотрудника. Хотя постановка цели на один день стать президентом компании достойна восхищения, она не имела бы актуальности, если бы пришла от клерка в отделе мерчендайзинга компании. Соответствующие цели - это небольшие шаги, которые необходимо предпринять между текущей позицией и долгосрочной целью - например, поиск новых клиентов или разработка идей для продвижения бренда компании. Выберите цели, которые могут быть достигнуты сейчас.
Создать график
Для каждой цели укажите четкую временную шкалу вместе с планом атаки. В зависимости от промежутка времени между оценками разбейте стремления к работе на еженедельные, ежемесячные, квартальные или годовые цели.
