технический
Эффективный технический менеджер - это тот, кто также технически хорошо информирован. При необходимости она знакома и может выполнять все уровни задач, таких как устранение неполадок и решение технических проблем.
Технический менеджер обеспечивает техническое руководство для разработки, проектирования и системной интеграции. Она рассматривает проделанную работу и следит за проектом на этапах тестирования и развертывания производства.
$config[code] not foundОна может обеспечивать техническую подготовку своей команды и может продолжать тренировать их по мере необходимости. Она также обеспечивает наличие технических процедур, документации и стандартных политик, которые она регулярно рассматривает. Когда речь идет о сложных технических проблемах, которые могут возникнуть, технический менеджер должен уметь принимать правильные решения о том, какие решения применять. Она принимает решение о том, что лучше для компании, может ли это быть стоимость или продолжительность решения.
Она следит за тем, чтобы оборудование центра обработки данных, такое как серверы и сетевое оборудование, постоянно обновлялось на микропрограммном обеспечении, исправлениях и кодах, и обеспечивает безопасность и безопасность систем, поддерживаемых группой, применяя брандмауэр, датчик обнаружения вторжения на хост (HIDS) и антивирусное программное обеспечение. Технический менеджер также осуществляет стандартизацию оборудования, кластеризацию и планирование емкости для обеспечения высокой доступности оборудования и приложений.
управление
Технический менеджер гарантирует, что его команда работает в рамках установленных технических руководящих принципов, предоставляя или совместно разрабатывая стандартные рабочие процедуры. Он также назначает каждому члену команды конкретные задачи и контролирует их выполнение. Планирование работы и перерывов является еще одной из его обязанностей. Он обеспечивает достаточное покрытие, будь то в обычные часы или в режиме круглосуточной ротации.
Технический менеджер отправляет свою команду на технические тренинги и в учебные лагеря. Он следит за тем, чтобы они действовали по своим лицензиям и сертификатам.
Технический менеджер регулярно встречается со своим высшим руководством и дает им свои ежемесячные и годовые отчеты, которые включают результаты работы его команды, бюджеты и статус проекта. Он также может встретиться со своими коллегами, техническими партнерами и клиентами.
Он проводит регулярные встречи со своими командами, будь то в целом или в рамках дискуссий один на один. Он предоставляет каждому члену команды цель или цель, за которой он будет следить за прогрессом или статусом в течение года. Затем он проводит оценку эффективности работы членов команды и дает им обратную связь, а также дает рекомендации по продвижению по службе или повышает заработную плату, если и когда это применимо. Технический менеджер также публикует вакансии, проводит собеседования, нанимает и увольняет сотрудников.
Технический менеджер регулярно встречается со своим высшим руководством и дает им свои ежемесячные и годовые отчеты, которые включают результаты работы его команды, бюджеты и статус проекта.
бюджет
Отчетность и балансирование бюджета команды - еще одна обязанность технического менеджера. Она гарантирует, что она всегда в рамках бюджета. Она тесно сотрудничает с финансовым отделом в прогнозировании ее бюджета. Когда дело доходит до покупки оборудования, такого как новые компьютеры, новые серверы и мобильные телефоны, она делает надлежащий выбор, который принесет наибольшую пользу компании, найдя экономически эффективные способы покупки продуктов, которые все еще имеют высокое качество.
