Панк-рок бизнеса - это лучший способ дифференциации

Секс Пистолс получил множество критических замечаний по поводу начальных строк их знаменитой песни под названием «Британский гимн». Би-би-си запретила свою трансляцию, в то время как магазины отказались продавать синглы. Но панк-группа создала наследие анти-истеблишментской идеологии, мятежной этики и самодеятельности, которая повлияла на поп-музыку еще после ее кончины.

Это анти-истеблишментское отношение также является предметом Панк-рок бизнеса: применение подхода панк-рока в эпоху современного бизнеса Джереми Дейл. Дейл имеет более чем 20-летний опыт работы в индустрии бытовой электроники, в том числе в качестве директора по маркетингу в Motorola в дни мобильных телефонов RAZR. В настоящее время он применяет свой подход к панк-року для стартапа в Великобритании.

Пропаганда книги, направленная на то, чтобы избежать статус-кво, делает правильный мотив для того, чтобы настроить бизнес на успех.

Что такое

Дейл считает, что слишком много предприятий создают среду для посредственной критики, неизменно принося теплые результаты. Дейл предлагает дорожную карту о том, как отойти от средних результатов. Он делает это с помощью восьми элементов панк-рока - принципов, которые, по мнению Дейла, соответствуют ценным принципам в мире бизнеса.

Дейл выбрал панк-рокеров в качестве бизнес-музы из-за их чувствительности к откровенности и подлинности. Панк-рокеры также преданы своей музыке. Дейл считает, что панк-группы руководствуются миссией из-за игнорирования ими социальных соглашений, но они также внушают значимые изменения в социальной парадигме фанатов, которые их замечают. В каждом элементе Дейл показывает, как бизнес-модели могут эмулировать эти качества с таким же успехом.

Вот пример того, как Дейл считает, что страсть к панк-группе можно перенять в бизнесе.

«Панк всегда был анархичен, и с ним всегда был связан гнев, но в душе панк настроен оптимистично. Речь идет о том, чтобы понять, что не так, о страсти, чтобы изменить это, а затем о том, чтобы иметь мужество встать и сделать что-то, чтобы изменить ситуацию… Отношение панка в бизнесе точно такое же, и отправная точка всегда была одинаковой. Иметь дело, о котором ты страстно заботишься.

Что мне понравилось

Восемь элементов имеют интересные имена. Они есть:

• Есть причина
• Построить движение
• Создавайте новые и радикально разные идеи
• Скорость движения и действие
• Скажи как есть
• Быть подлинным
• Поставь себя там
• Отклонить соответствие

Каждый элемент содержит мини-разделы с основным кратким абзацем и разделом с вопросом: «Что вы собираетесь с этим делать?». Этот вопрос позволяет читателю записать свои собственные мысли, создав активный журнал в твердом переплете., Мне понравилось, как это дает полезную методологию владельцу малого бизнеса, чтобы уловить мимолетные мысли и вернуться к ним позже.

Элемент «Скажи как есть» обещает стать привлекательным разделом. Дейл мудро предлагает, как говорить, не будучи мятежником без причины или худшего, предпринимательского бреда. Возьмем, к примеру, это предложение, идею называть себя признаком того, что ваше сообщение «Скажи, как оно есть» предназначено для вас так же, как и для других людей:

«Бывают времена, когда наша работа некачественная; быть первым, кто идентифицирует это. Вызов себя показывает класс и показывает планку высокой производительности, которую вы установили для себя ».

Верный теме борьбы с посредственностью, Дейл также советует истинную похвалу за что-то значимое:

«Только хвалить заслуженно. Это многое говорит о вашей производительности, и когда вы действительно хвалите, это очень ценится ».

Еще один золотой самородок находится в элементе «Отклонить соответствие». Здесь Дейл советует ухаживать за клиентом или ухаживать за ним, что иногда VIP-лечение не является необходимым для победы.

«Стейк и бутылка Шато Мутон-Ротшильд 1994 года не всегда бьют пирог и пинту. Хорошие люди любят работать с людьми, которые приземлены, люди действия и люди, с которыми они общаются гораздо больше, чем люди с причудливыми атрибутами ».

Какие интересные моменты подняла книга?

Один интересный момент, который поднимает книга, кажется несколько нелогичным в управляемой данными бизнес-культуре. Дейл выступает против чрезмерного доверия к аналитике при оценке эффективности ваших усилий. Возьмите эту цитату о понимании вашего движения.

Дейл пишет: «Предположим, что данные дают что-то - точность и достоверность - что многие находят привлекательным. Когда люди задают вопрос, как мы будем это измерять, я думаю, что они действительно спрашивают, как мы узнаем, когда у нас дешевое свидание? … Измерение вещей сердца и души значительно переоценено. Можете ли вы представить себе создание системы показателей каждый раз, когда у вас есть девушка, чтобы попытаться измерить, насколько вы влюблены? Конечно, нет, так почему же мы так зациклены на измерении всего, что движется (или не движется) на работе? Так что не смей пытаться измерить свое движение. Доверяйте своей интуиции, дерзайте и чувствуйте прогресс. Это гораздо более панк.

Хотя интересно, как Дейл формулирует вопрос «измерить все», идея «доверяй своей интуиции» горячо обсуждается в руководствах, и с большим количеством инициатив, основанных на данных, демонстрирующих ценность, решения, основанные только на интуиции, могут быть трудно продать как правильный совет для настоящих данных - намного меньше будущего. Концепция технического долга - метафора стоимости из-за недостатка специальных знаний - преследует высококвалифицированных лидеров, стремящихся сохранить конкурентное преимущество с помощью данных, программного обеспечения и машинного обучения, среди других технологий в наши дни. Так что совет «доверяй своей интуиции» может показаться совсем не уместным.

И все же, где это доверие лучше всего находит отклик в книге, это идея поговорить с вашей аудиторией. Этот процесс, лежащий в основе взаимоотношений между фанатами группы, очень похож на науку о данных и аналитические методы, где аналитики часто используют данные, чтобы «общаться» с кластерами или сегментами - и аудиторией, которая их составляет. В конце концов, Дейл действительно призывает лидеров бизнеса избегать апатии. И этот, и другие аргументы, которые на первый взгляд могут показаться нелогичными, могут быть плюсом к хорошей операционной стратегии.

Зачем читать панк-рок бизнеса?

Подход Дейла к читателю похож на подход Гбенги Огунджими в книге: Голос без границ. Оба автора стремятся вдохновить читателя рамками, аналогичными их среде. Что делает Панк Рок Бизнеса Обязательно прочитайте, что он черпает идеи из истории музыки и применяет их к бизнесу, поддерживая читателя настроенным как подростка, слушающего автомобильное радио.

Изображение: Амазонка