Мы читаем и слышим о том, как быстро развивается общество, благодаря, в частности, людям, которые имеют онлайн-доступ и генерируют постоянную осведомленность. Это осознание иногда отмечает мгновенный успех, мгновенное удовлетворение и, к сожалению, гиперактивное краткосрочное мышление. Имея это в виду, как маркетологи могут создавать сообщения и идеи, которых достаточно для того, чтобы привлечь клиентов? Еще глубже, как бизнес устанавливает правильные операции на долгосрочную перспективу … даже построить наследство?
$config[code] not foundОдин ответ приходит в книге Наследие в процессе создания: создание долгосрочного бренда, чтобы выделиться в краткосрочном мире Марк Миллер и Лукас Конли. Авторы предлагают идеи и решения о том, как бизнес-лидеры принимают правильные операционные риски для создания своих компаний на длительный срок. Миллер и Конли предлагают идеи, основанные на глубоких исследованиях и мнениях лидеров таких почтенных брендов, как Patagonia, Lexus и Ritz-Carlton Hotel.
Миллер является основателем лаборатории Legacy и директором по стратегии в Team One. Конли является автором обсессивного расстройства брендинга и соавтором метода метода. Существует также форвард Ивон Шуинар, основатель Патагонии.
Что такое наследие в создании?
Наследие в создании предлагает профиль лидеров из брендов, изучающих их решения. Авторы выступают за то, чтобы бизнес наследовал от компаний, которые действительно не стоят на своих рынках, предлагая тот же подход к услугам или продуктам. Текущее время развило свойства наследия, чтобы требовать более динамичного мышления.
«Мы все знакомы с традиционным значением наследия … Мы видим его в каждом лидере, который стремится« зацементировать »свое или ее наследие, как если бы оно было чем-то каменным и оставлено на пьедестале музея, чтобы собрать пыль… В отличие от нашего жизни или что-то, кроме статики, они плавно развивались на континууме ».
Каждый профиль делится сценарием и уроками, отмечая, как современный век пересматривает давние взгляды. Изучение видений лидеров похоже на формат другой книги, которую я рецензировал, «Драгоценности», в которой рассматривается лидерство афроамериканских женщин.
Книга включает в себя одностраничную структуру в конце сегмента, чтобы предоставить читателям средства для обнаружения и управления инновациями. Рамки дополняют мысли, разделяемые лидерами. Проверенные компании, такие как Grey Goose, Taylor Guitars, The Honest Company и даже зоопарк Сан-Диего. Это продуманное сочетание брендов, которые выросли из инновационных практик и хорошо зарекомендовавших себя компаний, которые постоянно стремятся к инновациям, чтобы оставаться впереди.
Разработанный в формате журнальный столик-книга, Наследие в создании представляет его содержание с акцентом на цвет, текст заголовка и средний шрифт, который также похож на техническую книгу, которую я рассмотрел, JavaScript и JQuery от Jon Duckett. Формат позволяет выделить ключевые понятия, делая его запоминающимся для читателя.
Что мне понравилось в Legacy в процессе создания
В дополнение к макету, мне понравились варианты включения некоммерческих организаций, а также компаний с социальными миссиями в книгу. Я думаю, что это важно, учитывая, что повсеместное распространение программного обеспечения и технологий изменило работу бизнеса. И вы можете увидеть предложения о том, что вызывает Эхо, сделанное из вещей, которые я читал и видел, и в цифровом маркетинге. Примите этот комментарий о наследствах и приглашении посторонних к комментариям.
«Близорукие лидеры брендов, привыкшие к командованию, по понятным причинам не решались принять совместный подход современных Legacy Builders к растущим сферам влияния. Приглашение сторонних наблюдателей - а не вытеснение влияния - представляет собой беспрецедентный сдвиг в том, как бренды привлекают своих клиентов ».
Мне нравится включение женщин и лидерства в некоторые примеры, такие как Решма Сауджани, основатель и генеральный директор Girls Who Code, и Деб Дугган, генеральный директор RED. Вот записка из размышлений Сауджани о положении женщин в компьютерном программировании.
«К 2020 году будет доступно 1,4 миллиона рабочих мест в смежных областях. Американские выпускники, однако, находятся на пути к заполнению только 29% этих рабочих мест. Хуже того, если что-то не изменится, только 3% этих рабочих мест перейдут на женщин ».
Авторы продолжают на протяжении всей книги, чтобы отметить, как ценности и действия должны быть согласованы, чтобы решить большие проблемы и личные амбиции.
«Культура бренда - это средство для его ценностей, хотя он не будет управлять собой. Тем не менее, слишком много брендов относятся к своей культуре, как если бы она была на автопилоте. Несмотря на то, что они обладают добродетельным залогом или набором ценностей, это редко составляет нечто большее, чем просто на словах ».
Что могло бы работать иначе?
На первый взгляд примеры могут показаться слишком заурядными для некоторых владельцев малого бизнеса. Владельцы малого бизнеса, возможно, не представляют, как предприятия могут преподать урок, подходящий для их бизнес-модели, но они могут вдохновиться тем, как такие лидеры принимают трудные решения, которые в определенный момент могут быть плохими, но в долгосрочной перспективе более эффективными - ситуация, сложившаяся в каждом бизнесе. владелец лица.
Возьмем этот пример для генерального менеджера Toronto Maple Leafs Брендона Шанахана, который уволил почти 30 человек - включая главного тренера, различных помощников тренера, командных скаутов и ключевых помощников - в попытке реорганизовать спортивную франшизу. Он даже признал, что восстановление будет на некоторое время «отстойным», прежде чем станет лучше.
«Команды чемпионата строятся не за один сезон. Они занимают годы планирования, сотрудничества и усердия. Для меня было свободным сказать, что это то, что мы есть, это то, чем мы не являемся, это то, чем мы хотим быть, и это то, что мы собираемся попытаться сделать, вспоминает он на первой пресс-конференции после стрельбы. И мы не собираемся останавливаться, пока не доберемся туда.
Когда он осматривал комнату со средствами массовой информации перед собой, команда за его спиной и фанаты повсюду наблюдали за одним вопросом: у кого хватит духу придерживаться этого?
Зачем читать Legacy в процессе создания?
Часто владельцы бизнеса получают мягкие, легкомысленные цитаты, которые должны вдохновлять, но не предлагают никаких рамок для разработки стратегии вокруг продуктов или идей. Миллер и Конли связывают правильное сочетание идей и идей для решения проблем с Наследие в процессе становления. Прочитайте книгу, чтобы увидеть, как соотносится ваше видение построения вашей компании.
2 комментария ▼
