Управление строительными проектами - это процесс планирования, организации и контроля различных задач, связанных со строительным проектом. Это выполняется лицами, известными как руководители проектов, которые представляют застройщика или подрядчика, нанятого для выполнения работы. Управление строительными проектами является сложной задачей, которая резко меняется от проекта к проекту. Сотрудники, работающие в этой области, обнаружат, что требования и процессы управления будут постоянно меняться в зависимости от специфики проекта.
$config[code] not foundфункция
Управление строительными проектами используется для обеспечения того, чтобы проект строился в соответствии с планом. Это включает в себя не только завершение проекта в соответствии с планами строительства, но и выполнение его в срок и в рамках указанного бюджета. Руководитель проекта также должен защищать интересы своего работодателя, максимизируя прибыль и контролируя расходы. Он может выполнять оценки для работы, выбирать субподрядчиков, писать контракты и выступать в качестве координатора по различным профессиям по мере выполнения работы.
Типы
Есть несколько различных типов карьеры управления проектами строительства. Большинство людей в этой области начинали как помощники руководителей проектов или инженеры проектов. Они помогают более опытным менеджерам контролировать работу и могут узнавать о профессии на практике. После пяти-десяти лет работы помощником сотрудник может быть повышен до руководителя проекта. Затем она будет управлять проектами самостоятельно и будет нести окончательную ответственность за успех проекта. Старшие менеджеры проектов могут контролировать несколько проектов или сотрудников, вмешиваясь в решение сложных или сложных проблем.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам Саженцемобразование
Персонал, управляющий строительными проектами, традиционно продвигался с торговых позиций, таких как столярные работы или сантехника. К концу 20-го века строительство стало настолько сложным, что компании стали отдавать предпочтение образованию, а не опыту. Сегодняшним руководителям строительных проектов часто требуются ученые степени в области проектирования или управления строительством. Другие могут иметь деловую степень или степень магистра делового администрирования в сочетании с некоторым опытом в строительстве.
Условия труда
Менеджеры проектов работают на генеральных подрядчиков, субподрядчиков или частных владельцев, таких как школы или муниципалитеты. В зависимости от работы, они могут работать из трейлера сайта работы или из обычного офиса. Большинство руководителей проектов проводят значительное время на рабочем месте, которое может быть грязным, громким и опасным. По данным Бюро статистики труда США, средняя заработная плата для руководителей строительных проектов по состоянию на май 2006 года составляла 73 700 долл. США.
Навыки
Одним из наиболее важных навыков, необходимых для управления строительными проектами, является понимание процесса строительства. Это включает в себя распознавание материалов и оборудования, а также наличие знаний и опыта, необходимых для решения проблем на сайте. Менеджерам строительных проектов также должно быть удобно общаться с разными типами людей, от владельцев проекта до торговцев. Также полезно иметь сильные навыки работы с компьютером, включая обработку текстов и использование электронных таблиц, а также базовое программное обеспечение для планирования строительства.
