$config[code] not foundНеужели автор Карл Шрамм искренне верит, что предприниматели должны «сжечь бизнес-план», как предполагает провокационное название его книги? Если бы вы спросили бывшего президента Фонда Юинга Мариона Кауфмана, ответ был бы, вероятно, отрицательным.
Шрамм красочно назван, Сжечь бизнес-план: что на самом деле делают великие предприниматели действительно предлагает много других предложений, хотя. Шрамм, профессор университета в Сиракузах, которого The Economist называет «евангелистом предпринимательства», написал эту книгу, чтобы развеять мифы, которые люди слышат о предпринимательстве, и рассказать правду о достижении устойчивого успеха.
Что такое Burn бизнес-план?
Сжечь бизнес-план охватывает ключевые сценарии, с которыми сталкиваются предприниматели с точки зрения установления предпринимательских ожиданий. Конечно, в первой главе обосновывается необходимость составления бизнес-плана, но остальная часть книги посвящена мотивации построения бизнеса. В книге также рассматриваются ресурсы, как профессиональные, так и личные. Также рассматривается, как учиться у других предпринимателей и как создавать предпринимательскую культуру.
Остальная часть книги посвящена мотивации, побуждающей предпринимателей строить бизнес. Хорошие моменты и контрапункты существуют в главах, с вспомогательными материалами, где это возможно. Например, в главе 5 Шрамм предостерегает о токсических наставниках и приводит четыре примера. В поисках примера того, как предприниматели могут улучшить свою скорость обучения, Шрамм упоминает OODA (Наблюдать, Ориентировать, Решать, Действовать), подход к принятию решений, используемый пилотами при принятии быстрых решений. Разработанный Джоном Бойдом, пилотом ВВС, который служил в Корейской войне, этот подход помогает предпринимателям расширить свои взгляды, одну из главных целей Шрамма при написании книги.
Что мне понравилось в записи бизнес-плана
Шрамм делает очень хорошую работу, предоставляя полезные объяснения, которые показывают читателю, почему определенные бизнес-идеи принимаются без вопросов, даже если они не выдерживают проверки. Мне понравился акцент книги на создании платформы и выборе наставников. Когда Шрамм объясняет, как осуществляется идея, он отмечает, как это происходит в ходе испытаний продукта.
«Никто не знает с самого начала … как именно ее идея будет оценена клиентами. Таким образом, каждый стартап становится платформой для разработки и тестирования полезности развивающегося продукта ».
Поскольку программное обеспечение становится частью бизнес-модели, предприятия должны переосмыслить способы доставки продуктов и услуг. Это означает развертывание нескольких динамических планов, а не одного статического бизнес-плана, и регулярное переосмысление вашей дорожной карты при изменении информации.
$config[code] not foundИдеи Шрамма плавно переходят от главы к главе, не будучи повторяющимися. На самом деле глава 6 «Большие компании могут быть школами для стартапов» была для меня выдающейся главой. Шрамм объясняет, как крупные предприятия приносят пользу стартапам несколько необычным образом. Хотя эти бегемоты, безусловно, могут расти, они также могут стать бюрократическими. Это иногда оставляет открытыми неиспользованные возможности и инновации. И это может соблазнить сотрудников, которые никогда прежде не проявляли интереса к предпринимательству, начать бизнес, чтобы воспользоваться этими возможностями. Шрамм называет этих людей предпринимателями-поборниками и объясняет, как и почему они могут способствовать успеху малого бизнеса.
«Очень немногие предприниматели, работающие в отделении, открывают компании за пределами тех отраслей, в которых они работают. Очевидная причина в том, что они приобрели конкретные знания…. Исполнительные лица в отрасли часто переходят из одной компании в другую. Их нанимают не потому, что они несут секреты компании, а потому, что они знают общую культуру отрасли ».
Шрамм рассказывает несколько конкретных историй, таких как предприниматель Гари Баррелл, главный дизайнер King Radio, который занимался разработкой коммуникационных и навигационных систем, используемых клиентами King.
Шрамм говорит, что Юинг Кауфман, основатель Marion Labs и Института Юинга Марион Кауфманн (бывший работодатель Шрамма), особенно вдохновил его. На самом деле Шрамм посвятил книгу Кауфману. По словам Шрамма, Кауфман всегда поощрял такой вид предпринимательства, даже если это означало, что несколько сотрудников уйдут:
$config[code] not found«Юинг Кауфман был рад узнать, что многие новые компании, по крайней мере пятнадцать, были созданы бывшими сотрудниками Marion Labs. Он рассматривал свою компанию как питомник для других предпринимателей ».
Шрамм также объясняет необходимость чего-то дополнительного со стороны предпринимателей, которые оказываются в таком месте:
«Но быть в инновационной среде недостаточно. Начинающий предприниматель должен уделять пристальное внимание процессу, с помощью которого компании разрабатывают новые продукты ».
Я знаю многих потерянных предпринимателей, которые определили продукт или услугу, но не имеют четкого представления о том, как они будут доставлять этот продукт. Амазонки мира знают о доставке, и Шрамм ценит это тоже. Он рассказывает истории успешных предпринимателей и проходит через типичные заявления «страсть важна», чтобы взглянуть на практическую сторону того, что работает, а что нет.
Что можно было сделать по-другому?
Чего не хватало в книге, так это главы о динамике команды. В то время как книга опиралась на многие удачно выбранные истории, чтобы подчеркнуть ее, более подробные сведения могли бы помочь как люди за сценой заставляли вещи происходить.
Но большая часть этого недостатка деталей объясняется краткостью книги. Тонкость тома также является его достоинством, предоставляя важные, легко усваиваемые идеи занятым предпринимателям, у которых может не хватить времени для продолжительного чтения.
Одна из важных концепций Schramm - это то, как инновации могут сопровождаться приобретенными знаниями. Одним из примеров этого из книги является то, как два тренера Университета Южной Каролины применили свои наблюдения о материалах, использованных во многих спортивных формах, для запуска Sheex, производителя постельных принадлежностей.
Зачем читать Записать бизнес-план?
Предприниматели должны научиться планировать, не допуская, чтобы их планы стали ограничительными. чтение Сжечь бизнес-план поможет вам понять, как сосредоточиться не только на своем видении, но и на том, как воплотить видение в практическую реальность, обеспечивая реальную ценность для клиентов.
Изображение: Амазонка
