Гендерные предрассудки и неравенство в оплате труда в последнее время привлекают большое внимание общественности. И вашему малому бизнесу тоже следует уделять пристальное внимание. Если вы платите работникам меньше за то, чтобы они выполняли ту же работу, что и их коллеги-мужчины, это может привести к перебоям в работе, отсутствию духа товарищества, снижению морального духа и даже проблемам с текучестью кадров.
Пиюш Патель, предприниматель Силиконовой долины и автор книги «Возглавьте свое племя, Love Your Work», знает, как устранить несоответствия в оплате труда и создать корпоративную культуру, которая бы охватывала и принимала людей всех полов, рас, ориентаций и происхождения.
$config[code] not foundПатель сказал в недавнем телефонном интервью для Small Business Trends: «Многие компании, похоже, не осознают, что их культура является их главным конкурентным преимуществом».
Советы по достижению равенства в оплате труда на рабочем месте
Вот несколько советов Patel для владельцев бизнеса, стремящихся создать инклюзивную и поддерживающую культуру, которая поможет вам устранить гендерные предрассудки на рабочем месте.
Положитесь на различных лиц, принимающих решения
Один из самых простых, но наиболее конкретных шагов, которые вы можете предпринять для борьбы с гендерными предрассудками в вашем бизнесе, - это задействовать как мужчин, так и женщин в процессе принятия решений, особенно во время интервью. Управляя своей компанией, специализирующейся на обучении цифровой анимации, Патель говорит, что он всегда будет приглашать и мужчину, и женщину для собеседования с соискателями. Это сразу дало понять новым сотрудникам, что они входят в разнообразную корпоративную культуру, а также привели все эти различные точки зрения к столу при принятии важных решений.
Ищите тонкие подсказки во время процесса найма
Еще одно потенциальное преимущество присутствия мужчин и женщин на собеседованиях заключается в том, что это дает вам возможность выявить потенциальные ошибки при приеме на работу. Например, Патель вспомнил некоторые ситуации, когда коллега-женщина задавала вопрос на собеседовании, но собеседник обращался к нему при ответе.
Подобные тонкие подсказки могут помочь вам определить людей, которые могут иметь собственные предубеждения, что может негативно повлиять на культуру вашей компании. Хотя это может не иметь прямого влияния на такие вещи, как неравенство в оплате, оно, безусловно, может привести к проблемам в вашей команде. Выявление этих проблем на раннем этапе также может помешать вам привлечь людей с предвзятым отношением, которые в противном случае могли бы занять свои позиции в руководящих должностях вашего бизнеса.
Имеют определенные весы оплаты
Выплата людям одинаковой заработной платы за одинаковую работу, независимо от пола, является основным принципом гендерного равенства на рабочем месте. Некоторые могут возразить, что это легче сказать, чем сделать, но Патель считает, что это так же просто, как определить конкретную заработную плату для конкретной работы.
Патель говорит: «Если все эти люди выполняют одну и ту же работу и вносят свой вклад в общую миссию вашей компании, им должна быть выплачена одинаковая компенсация. Если кто-то делает плохую работу и не участвует в вашей миссии, то почему он все еще работает на вас? »
График Компания Широкие Повышения
Оттуда вы должны управлять повышениями, чтобы гарантировать, что мужчины и женщины не будут платить по-разному после их первоначального найма.Вместо того, чтобы полагаться на обзоры производительности, которые могут заставить вас ждать слишком долго, чтобы поделиться потенциальными проблемами с сотрудниками, Патель предлагает планировать значительные повышения ежегодно или раз в пару лет. Если вся ваша команда знает, что они получат значительное повышение по установленному графику, это даст им стимул продолжать усердно работать и позволит вам лучше контролировать шкалу заработной платы вашей компании.
Фото через Shutterstock
1
