Решить, на что должны повлиять точки зрения ваших коллег, может быть сложно. С одной стороны, вы хотите понять, откуда они берутся и почему они чувствуют то, что делают. С другой стороны, у вас есть собственная точка зрения, и вы не должны позволять их чувствам контролировать ваши действия. Ключ должен найти правильный баланс между чувствительностью к взглядам других и сохранением верности себе.
$config[code] not foundБыть открытым
Простой и эффективный способ стать более чувствительным к взглядам других - просто спросить их, что они думают. Вы можете услышать неожиданный момент, который меняет ваше мнение о предмете, или вы можете узнать что-то о ваших коллегах, что поможет объяснить, почему они действуют так, как они. В некоторых случаях простое разъяснение того, что вы хотите услышать мнение других, может облегчить напряженную ситуацию. Например, проявление сочувствия к явно разочарованному сотруднику может побудить ее поделиться своими проблемами, что поможет прояснить, как разрешить конфликт.
Соображения
Хотя вы должны стремиться понять точку зрения своих коллег, вы не должны жертвовать собой, чтобы защитить их интересы. Быть чувствительным к чужим взглядам только означает, что вы не слепы к тому, что у ваших коллег есть потребности, убеждения и мнения. Но вы тоже, и это то, что они должны уважать. Например, если вы несете ответственность за своевременное завершение проекта, ваша работа должна иметь приоритет перед чувствами ваших коллег.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемРеагируя на коллег
Возможность понять точку зрения ваших коллег имеет свои преимущества. Во-первых, понимание того, почему другие действуют определенным образом, помогает вам конструктивно реагировать. Например, если вы знаете, что одна из ваших коллег имеет тенденцию испытывать стресс при приближении сроков, вы будете знать, что не нужно слишком остро реагировать, поскольку ее беспокойство становится все более очевидным к концу проекта.
В поисках компромиссов
Еще одно преимущество возможности видеть вещи с разных точек зрения состоит в том, что это может помочь вам добиться эффективных компромиссов. Например, если двое ваших коллег вступают в борьбу, вы можете помочь более эффективно договориться о мирном компромиссе, если вы понимаете точки зрения обоих коллег. Если вы когда-нибудь окажетесь в офисной драке, понимание точки зрения вашего коллеги может помочь вам найти способ восстановить мир. Способность заключать мирные компромиссы станет еще более важной после того, как вы перейдете на руководящую должность, когда вы будете обязаны балансировать потребности всех своих подчиненных с потребностями бизнеса.
