Лидерство - это субъективная концепция, но она обязательна для успешных менеджеров. Обучение, чтобы получить максимальную отдачу от подчиненных требует сочетания объективных деловых навыков и субъективных межличностных качеств. Используя различные источники, вы можете развить ключевые компетенции, которые помогут вам стать сильным лидером.
руководство
Быть лидером означает убеждать других следовать за вами. Это может включать привлечение других людей к участию в ваших планах, понимание и согласие с вашей интерпретацией целей вашей компании или уверенность в том, что выполнение того, что вы говорите, принесет им пользу лично. Общие лидерские качества включают способность убеждать, обучать, убеждать, мотивировать и уважать. Самые успешные лидеры не просто говорят подчиненным, что им делать, они говорят им, почему они должны что-то делать, и убеждают их, что это в их же интересах.
$config[code] not foundУлучшите вашу способность общаться
Вы можете быть самым знающим человеком в комнате, но если вы не можете донести свои идеи, концепции и инструкции до своих сотрудников, вы не сможете успешно руководить. Напишите список способов, которыми вы общаетесь, и оцените их в порядке ваших сильных и слабых сторон. Планируйте улучшить свои навыки письма, умение читать лекции или лекции, язык тела, зрительный контакт и модуляцию голоса при разговоре один на один, навыки слушания и умение систематизировать важную информацию при письме. Дайте копии писем, отчетов и предложений, которые вы написали профессиональному коммуникатору, и попросите дать отзыв. Спросите своих сотрудников, есть ли у них проблемы с тем, как вы даете инструкции. Приобретайте книги самопомощи по вопросам эффективного делового общения, посещайте письменные семинары или присоединяйтесь к группам, которые преподают публичные выступления.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемРабота над навыками тайм-менеджмента
Чем больше времени вы уделяете себе, тем больше времени вы можете потратить на работу со своими подчиненными. Лидер, который не имеет достаточного времени для своих сотрудников, может расстроить подчиненных, которые затем выполняют низкооплачиваемую работу. Помимо лучшего управления своим временем, очень важно, чтобы вы назначали подчиненным реалистичные сроки, контролировали их и могли адаптироваться к проблемам времени. Проекты или задачи должны включать в себя окончательные сроки поставки и отчеты об обновлениях до крайнего срока. Этот последний метод поможет вам решить потенциальные проблемы, прежде чем они будут слишком поздно, чтобы исправить.
Научиться решать проблемы
Тот факт, что вы лучшая собака в своем районе, не означает, что вы знаете все. Великие лидеры неэффективны, потому что они все это знают и просто дают указания подчиненным. Получать максимум от своих сотрудников - значит просить их совета подбирать новые идеи. Представьте проекты как проблемы, которые необходимо решить, попросите ваших сотрудников высказать свои предложения, прежде чем разрабатывать и представлять свой окончательный план действий. Этот сократовский метод работы с командами поможет вам максимально повысить производительность труда ваших сотрудников. Решение групповых проблем также приводит к созданию сильной команды, поскольку вы сокращаете микроуправление, позволяете подчиненным вносить свой вклад, чувствовать себя ценными и повышать самооценку. Ищите в Интернете статьи, книги или семинары, которые помогут вам освоить навыки решения проблем, в том числе вопросы о том, как задавать открытые вопросы, проводить групповые встречи, а также ставить цели производительности и результативности.
