Как на самом деле сделать блеск реферальной программы для сотрудников

Поиск подходящих сотрудников - это разница между компанией среднего уровня и инновационной компанией. Программы направления сотрудников являются одним из способов найти этого идеального кандидата; Ваш персонал знает людей, которые могли бы хорошо вписаться в корпоративную культуру. У них также есть хорошее представление о том, кто обладает необходимыми навыками, и могут ли они быть заинтересованы в смене работы. Но на что нужно обращать внимание при запуске этих программ? Чтобы выяснить это, мы задали членам Совета молодых предпринимателей (YEC) этот вопрос:

$config[code] not found

«Есть ли у вас программа направления сотрудников, и если да, что делает ее успешной?»

Идеи программы направления сотрудников

Вот что они должны были сказать:

1. Мы ориентируемся на долгосрочные вознаграждения

«Наша реферальная программа для сотрудников направлена на то, чтобы не только находить, но и сохранять талантливых сотрудников в течение длительного времени. Вместо того, чтобы предлагать бонус заранее, мы предоставляем финансовые стимулы с постепенным переходом денег. Это гарантирует, что рефералы, которые мы получим, пригодны для долгосрочной работы, и в то же время сохранит заинтересованность сотрудников, которые их привлекли. Оба становятся привязанными к долгосрочному успеху друг друга ». ~ Диего Орхуэла, Cables & Sensors

2. Мы предлагаем культуру, которую люди хотят, чтобы их друзья присоединились

«Мы делаем типичные вещи - стимулируем финансово и просим рекомендации - но самое большое различие, которое мы обнаружили, это то, что у нас есть такое рабочее место, на которое члены команды рады приводить своих друзей. Наша культура невероятно важна, и когда члены команды чувствуют, что значит работать в месте, которое заботится о них, они хотят взять с собой своих друзей ». ~ Зак Обронт, Книга в коробке

3. Процесс создает доверие

«Лучший способ заставить команду почувствовать себя семьей - это дать сотрудникам возможность знакомиться с людьми, которых они знают. Ваши сотрудники - это люди, которым вы должны доверять. Если есть кто-то, кого они знают, было бы отличным дополнением к команде, это утверждение имеет вес. Это означает, что они проверили их в свое свободное время и хотели бы проводить с ними рабочие часы. Это очень много значит ». ~ Ренато Либрик, Bouxtie Inc

4. Высокопроизводительные работники могут отослать кого-то высокого качества

«У нас есть реферальная программа за последние шесть лет, и некоторые из наших лучших сотрудников прошли через нее. Каждый хочет приводить своих друзей в компанию, когда у нас есть возможность трудоустройства. Проще убедить привлеченного сотрудника по зарплате, должностным обязанностям и культуре компании. Как правило, высокопроизводительный сотрудник, скорее всего, направит кого-то высокого качества. Это работает для всех сторон ». ~ Пиюш Джайн, SIMpalm

5. Дайте инженерам то, что они любят больше всего

«У нас есть программа направления сотрудников в наши инженерные бюро. Разработчикам программного обеспечения нравятся новые гаджеты, и то, что действительно хорошо работает для моей команды в качестве реферального бонуса, например, новый iPhone или Apple Watch, который только что появился в магазинах США, но пока недоступен в России. Эти труднодоступные бонусы дали гораздо лучший результат, чем значительно большая денежная компенсация ». ~ Андрей Кудиевский, ликеро-водочный завод

6. Программа взаимовыгодна

«Учитывая то, что мы помогаем клиентам в удовлетворении их потребностей в приобретении талантов, мы использовали успех нашей собственной реферальной программы, чтобы помочь компаниям собрать свои аналогичные программы. Реферальные программы взаимовыгодны, потому что компании находят подходящих сотрудников, а сотрудники зарабатывают больше денег. Тем не менее, если большинство сотрудников нанимают через рефералов, компании должны обеспечить принятие мер, способствующих разнообразию ». ~ Пегги Шелл, Creative Alignments

7. Начнем со стажеров

«Мы находим наших лучших сотрудников благодаря нашей программе стажировки. Поэтому мы призываем нашу команду найти как можно больше стажеров для работы в отделах маркетинга, копирайтинга и разработки программ. Если какой-либо из этих стажеров будет принят на работу в качестве штатного члена команды, реферер получит денежный бонус после того, как этот сотрудник проработал с нами не менее шести месяцев ». ~ Duran Inci, Optimum7

8. Мы поддерживаем открытые рефералы

«Если вы возглавляете растущую компанию, ориентируясь на будущее, я думаю, что найм заключается в поиске нужных людей, а затем в выяснении того, где они вписываются. Таким образом, поддержание открытой политики рефералов имеет больший вес, так как заполнение открытых рабочие места, когда они возникают, о времени, а не о лучших кандидатах. Поощряйте своих сотрудников привлекать талантливых людей всякий раз, когда не только тогда, когда у вас есть необходимость ». ~ Брайс Уэлкер, Crush Empire

Выбор сотрудника фото через Shutterstock