Поскольку мы уделяем время тому, чтобы поблагодарить отважных мужчин и женщин, которые служили и защищали США в этот День ветеранов (воскресенье, 11 ноября 2018 года; отмечается в понедельник, 12 ноября), это также прекрасное время для того, чтобы узнать тех, кто совершил смелое путешествие. в предпринимательство. Когда ветераны вернутся домой со службы, многие будут искать карьерные пути, которые хорошо соответствуют опыту, накопленному ими в армии.
$config[code] not foundГод за годом ветераны рассматривают возможность приобретения малого бизнеса под ключ через франшизы
Девяносто семь процентов опрошенных франчайзеров заявили, что ветераны хорошо подходят в качестве владельцев франшиз. Почему такой решительный да? Есть несколько причин. Во-первых, признанная франшиза работает на проверенных системах и стандартных рабочих процедурах. Ветераны сразу же признают эти ценности критически важными из-за того, что в военной подготовке все спланировано и структурировано. И, как и в армии, успешные франчайзи ведут сотрудников для выполнения задач в команде. «Предпринимательство - это не одиночная миссия», - заявила администратор SBA Линда МакМахон в недавнем пресс-релизе. Согласно последнему опросу владельцев малого бизнеса, проведенному Бюро переписей США, ветеранам принадлежит 2,52 млн. Предприятий. Примерно 2,1 процента этих предприятий являются франшизы.
В районных офисах SBA по всей стране проходили мероприятия в рамках Национальной недели ветеранов малого бизнеса в рамках Национальной недели ветеранов малого бизнеса, 5-9 ноября. SBA и местные организации отмечали достижения ветеранов, военнослужащих и владельцев малого бизнеса, являющихся супругами военными, по всей стране.
Тема этого года, Наше сообщество #VetBiz, пролила свет на различные аспекты ветеранского бизнес-сообщества, начиная от стремящихся до нынешних владельцев ветеранов и военных, а также организаций, занимающихся предпринимательской подготовкой. Например, инициатива Международной ассоциации франчайзинга VetFran предусматривает программы скидок на франшизу в размере 5000 долл. США, программы наставничества и обучения, чтобы помочь любому достойно уволенному переходу ветеранов США к гражданской жизни.
SBA рекомендовало ветеранам, военнослужащим, членам Национальной гвардии и резерва, а также супругам военных присоединиться к онлайн-дискуссии и поделиться тем, как выглядят их ветеранские бизнес-сообщества, используя хэштег #VetBiz
Тенденции Малого бизнеса связаны с тремя ветеранами, которые в настоящее время владеют франшизами на восточном побережье, чтобы узнать их взгляды на жизнь франшизы.
* * * * *
Тенденции Малого бизнеса: Считаете ли вы, что обладатель франшизы может быть хорошим выбором для тех, кто уже работал и изучает варианты карьерного роста?
Расс Харлоу: Абсолютно. С франчайзингом вы работаете с командой в корпоративной среде, но у вас все еще есть свобода для принятия деловых решений. Вы изучили навыки построения команды и умение руководить другими и выполнять планы. Именно поэтому франшизы любят ветеранов, потому что мы знаем, как выполнять приказы. В франчайзинге важно понимать, что это делается определенным образом по определенной причине. Это понимают ветераны, и многие из нас понимают этот процесс и могут выполнить его. Когда вы выходите из армии, франчайзинг - это отличная возможность, потому что процесс очень похож на то, что мы уже испытали.
Кевин Адкок: Да, пока они понимают, во что они ввязываются. Это тяжелая работа, но большинство людей в армии не боятся тяжелой работы. Я думаю, что владение франшизой хорошо подходит для большинства людей, которые были в армии, потому что они хорошо следуют системе и понимают тяжелую работу и не позволят чему-либо помешать их успеху.
Альберт Даниэль: Определенно. Выходя из армии, вы часто проходите практическую подготовку, которая готовит вас к тому, что вам нужно делать. Сторона франшизы предоставляет вам полный пакет услуг для вашего бизнеса, чтобы вы могли открыть его без сбоев.
Тенденции малого бизнеса: как ваш военный опыт помог вам как владельцу франшизы? В какой армии вы служили?
Расс Харлоу: Я поступил в резерв армии США в 1993 году и провел шесть лет в качестве помощника капеллана. В этой роли я помогал с религиозными службами, обеспечивал безопасность команды капеллана и предлагал поддержку и помощь другим членам группы. Мой опыт в армии научил меня быть командным игроком, брать на себя ответственность и быть лидером. Вы также узнаете, как мотивировать других и выполнять план. В армии вы понимаете, что оправданий нет, и то же самое с владением бизнесом. Ответственность лежит на наших плечах, и я думаю, что большинство ветеранов придерживаются этой философии.
Кевин Адкок: В общей сложности я провел в армии 21 год в Корпусе морской пехоты США и в армии США, которые включали два срока службы в Ираке. В морской пехоте я служил в качестве наблюдателя полевой артиллерии, устанавливал наблюдательные посты на поле боя и наносил удары с воздуха по врагу. Позже я служил в армии в качестве технического специалиста по полевой артиллерии, анализируя разведывательные данные и давая рекомендации группе полевых операций. Военные внедряют в вас трудовую этику, с которой большинство людей не растут. Лидерство также очень важно. Это помогло мне обучить наших молодых сотрудников и мотивировать их на успех. Это включает в себя обучение их, как быть ответственным, подотчетным и как правильно выполнять работу. Военные предоставляют одни из лучших руководящих классов в мире. Я думаю, что военные учат нас понимать, как план может собраться вместе и как выполнить этот план. В нашем ресторане, если мы поговорим о плане и выполним его должным образом, то у нас все получится.
Альберт Даниэль: Я провел шесть лет в военно-морском флоте США с 1989 по 1994 год. Я служил на USS George Washington (CVN 73), расположенном в Норфолке, штат Вирджиния, и был частью команды, которая строила авианосец. В качестве младшего офицера на флоте я работал в отделе оборудования для поддержки самолетов на летной палубе корабля USS George Washington, занимаясь обслуживанием и ремонтом самолетов на корабле. Мой военный опыт был чрезвычайно полезен и подготовил меня во многих отношениях. Меня учили, как важно иметь сильную трудовую этику и делать все, что нужно, чтобы сделать работу правильно. Все эти вещи я узнал в армии.
О ветеранах
Adcock является владельцем франшизы ресторана Hwy 55 Burgers, Shakes & Fries в Черо, Южная Каролина, с апреля 2014 года.
Последние 11 лет Дэниел владел магазином Milex Complete Auto Care во Фредерике, штат Мэриленд. В 2015 году он добавил кобрендовый магазин Milex / Alta Mere в соседнем Бонсборо, штат Мэриленд, который специализируется на общем ремонте автомобилей, а также на тонировании окон и технологиях безопасности водителя. Ранее в этом году Даниэль был назван франчайзи года Milex в четвертый раз в своей карьере.
Харлоу является владельцем франшизы AdvantaClean в округе Виндхем, штат Коннектикут. AdvantaClean - это легкая экологическая франшиза, которая специализируется на качестве воздуха в помещениях и устранении плесени. Харлоу открыл свое местоположение франшизы в январе 2018 года.
Верхнее изображение: L-R: Расс Харлоу, Кевин Адкок, Альберт Дэниел Изображения: 919marketing
1 комментарий ▼
