Подбор и удержание хороших сотрудников - это забота каждого владельца бизнеса. Вы хотите, чтобы ваши сотрудники были довольны, а также продолжали карьеру. Привлеченные сотрудники более склонны работать больше, работать лучше и быть легко мотивированными. Предоставление возможностей, в которых ваши сотрудники могут учиться и расти во время работы, - это эффективный способ удержать их на работе и дать им возможность преуспеть в своем собственном темпе. Вот почему мы попросили 12 предпринимателей из Совета молодых предпринимателей (YEC):
$config[code] not found«Что, по вашему мнению, чаще всего сотрудники ищут для продолжения обучения на работе и как вы поощряете это?»
Как сохранить обучение ваших сотрудников
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
1. Предложите им возможности для роста
«Я никогда не хочу, чтобы мои сотрудники скучали или оставались на месте. Я стараюсь оценивать их сильные стороны и назначать задачи и проекты, которые только немного отстают от рулевой рубки, с помощью кого-то более знающего, чтобы они могли стать лучшими сотрудниками и всегда чувствовать, что они учатся и растут в моей компании ». Кевин Коннер, BroadbandSearch
2. Пусть они учатся друг у друга
«Мы поощряем, чтобы никто не воссоздал колесо. Каждый раз, когда один из наших рекрутеров запускает проект, похожий на тот, который мы делали ранее, мы стараемся, чтобы команда собралась вместе, чтобы поделиться своим опытом и знаниями. Таким образом, все учатся друг у друга, и уроки распространяются на всю компанию. ”Пегги Шелл, Творческие Выравнивания
3. Помогите им учиться на опыте
«Я верю, что все сотрудники учатся на собственном опыте. Из-за этого мне нравится видеть, как моя команда приобретает опыт через сетевые возможности, новые проекты и бизнес-конференции. Исследования - это здорово, но я считаю, что такие события более вероятны для сотрудников, а также дают им новые шансы для роста ». ~ Shawn Rubel, Eezy
4. Пара младших и старших членов команды
«Я считаю, что лучший способ учиться для всех - это делать. Поместите младших членов команды вместе со старшими членами команды, и они получат много уроков по рукопожатию, работая над проектами. Младшие члены команды могут выполнять большую часть подъема, когда дело доходит до работы, но ваши старшие сотрудники могут направлять их и следить за тем, чтобы они делали это правильно, одновременно обучаясь в процессе. Энди Каруза, ФенСенс
5. Найти внешние учебные занятия
«Отраслевые мероприятия и внешние тренинги - отличный способ для сотрудников узнать о работе или отрасли. Выйти из здания и узнать чью-то точку зрения может быть очень познавательным, и я всегда призываю их сделать это (и, конечно, предлагаю оплатить сессию). Дуглас Балдасаре, ChargeItSpot
6. Дайте им доступ к онлайн-классам
«В зависимости от должности, наши сотрудники будут иметь доступ к занятиям по DigitalMarketer и Treehouse. DigitalMarketer предлагает сертификаты по различным маркетинговым темам, в то время как Treehouse помогает сохранять навыки наших разработчиков свежими ». ~ Сайед Балхи, OptinMonster
7. Есть личные планы развития для каждого
«Мы считаем, что лучше всего разработать личный план развития для каждого сотрудника, поэтому мы знаем, к чему он хочет стремиться, и можем согласовать это на взаимовыгодной основе. Затем они смогут увидеть, где они находятся и куда идут, наряду со стимулами, которые могут способствовать прогрессу ». ~ Барух Лабунски, Rank Secure
8. Иметь стратегии управления эффективностью
«Это то, что мы успешно интегрировали в нашу систему оценки эффективности. У нас есть одинаковый набор вопросов для каждого обзора эффективности, один из которых спрашивает сотрудника, какие инструменты мы можем предоставить им как лидерам, какие навыки или цели они хотят достичь в течение следующих трех месяцев, и где они видят себя развивающимися в своем работать здесь. ”~ Марен Хоган, Red Branch Media
9. Отправить их на конференции
«Я установил много замечательных связей, просто желая ходить на конференции и разговаривать со всеми, кто хотел поговорить. Я призываю моих сотрудников делать то же самое, и я буду работать с их графиком, чтобы они могли посещать те, которые важны для их работы. Адам Стил, Логаникс
10. Поощряйте сотрудников спрашивать, почему
«Поощряйте их задавать вопросы и находить ответы. Для сотрудника нет лучшего способа освоить навык или отрасль, чем заставить его задавать вопросы и находить ответы на свои вопросы. У нас есть корпоративная вики-страница, которая документирует все наши внутренние бизнес-процессы, что помогает нашим сотрудникам находить ответы, а также позволяет задавать и обсуждать новые вопросы на наших еженедельных встречах ». ~ Брайан Дэвид Крейн, Caller Smart Inc.
11. Получить сотрудников на практике с клиентами
«Наш бизнес создает новый, высокотехнологичный подход к индустрии старой школы - настолько, насколько мы хотим изменить то, как все делается, нам также необходимо понимать проблемы, с которыми сталкиваются наши клиенты. Чтобы понять это, наши сотрудники хотят как можно чаще заходить на сайт, и мы рады их отправить. Видение проблемы как в новом, так и в старом свете делает нас лучше во всем, что мы делаем ». ~ Кевин Бреттхауэр, FuelCloud
12.Разрешить им использовать Quora
«Удивительно, как много информации и знаний о Quora. Да, безусловно, есть потеря времени, но мы призываем нашу команду развивать свой профиль и обучение. Это просто вопрос ограничения этого, чтобы он не выходил из-под контроля. ”~ Николь Муньос, начать рейтинг сейчас
Фото через Shutterstock
3 комментария ▼
